如何对采购绩效进行考核？ 
2024-06-05 11:42:25
提问者: 未知
关键绩效指标（kpi：key performance indicator）是一种重要工具，在经济、管理诸多领域有所应用，例如衡…绩效考核与绩效管理 1.应该从哪些方面来设计"绩效指标
2024-06-05 12:05:53
提问者: 未知
您是要问“绩效考核指标来源”吗？水木知行战略驱动绩效指标分析过程1、外部环境研究2、制定发展战略及经营目标3、识别关键成功因素4、提炼考核指标5、确定评价标准更多内容可参考《薪酬设计与绩效考核全案》投资公司绩效考核管理办法
2024-06-05 00:27:05
提问者: 未知
公司绩效考核管理办法编制 审核： 审批： 核准： 文件修订单文件名称：绩效考核管理办法序号｜修订条款｜修订内容｜签名｜日期｜1｜2｜3｜4｜5｜6｜7｜8｜9｜目 录第一章总则2第二章实施细则3第三章附则6附表1-职员绩效考核表》7附表2－《绩效指标评分标准（职员级）》9附表3－《主管级员工绩效考核表》10附表4－《绩效指标评分标准（主管级）》1...如何对员工进行绩效考核
2024-06-05 13:46:06
提问者: 未知
11、公平、公开的制度。公司的绩效考核就是为了能够奖励优秀员工、激励暂时表现不佳的员工、惩罚态度消极的员工。作为赏罚性质的制度，绩效考核一定要公正公开，确保有影响力，能够约束员工的工作行为。22、工作计划的制定。绩效考核一定要有参考标准，所以第一步就是员工的工作计划，通过做工作计划可以明确员工接下来的工作内容，也方便于评估工作成果。当然，工作计划实际上对于员工的日常工作帮助更大，可以让员工明确工作...子公司绩效考核管理办法
2024-06-05 17:04:39
提问者: 未知
（集团）有限责任公司xxxx子公司绩效考核管理办法总则1目的1.1为完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展**，不断提高企业经济效益，特制定本办法。定义1.2本办法运用一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。原则1.3按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。1.3.1考核基础数据主要依据被考...月绩效考核系数怎么算
2024-06-05 03:53:31
提问者: 未知
全员绩效管理考核办法奖金计算1.部门负责人：a=基数×岗级×部门分档系数×部门责任系数2．一般管理人员：a=基数×岗级×个人分档系数×部门分档系数×部门责任系数3．班组长a=基数×岗级×班组分档系数×工区分档系数×工区责任系数4．一线员工a=基数×岗级×月度考核得分%×班组分档系数×工区责任系数考核分值计算目标任务制一、范围目标任务制适用于公司本部及所属各单位管理部门负责人和部门员工。二、内容关键...我在单位签了三次合同，由于公司绩效考核要辞退于我，请问该怎么赔偿我？
2024-06-05 11:36:56
提问者: 未知
我在单位签了三次合同，由于公司绩效考核要辞退于我，请问该怎么赔偿我？老师你好，我在单位签了三次合同，第一次签的...合伙开了一个店，本来只是4个人股东，这个能**吗？...如何写担保公司的绩效考核？
2024-06-05 11:30:19
提问者: 未知
要做绩效考核，首先要做的是工作分析。把工作的内容进行分解。因为具体的工作内容也是不同的。再在工作分析表里提炼，就可以提炼出kpi考核指标。采购绩效考核要怎么写？
2024-06-05 15:44:48
提问者: 未知
一、价格与成本指标采 购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、 各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负 荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则...员工绩效考核制度应该怎么制定？
2024-06-05 11:58:03
提问者: 未知
一、目的为客观评价员工的工作业绩和行为能力，帮助员工提升综合能力，促进个人业绩目标的达成，从而有效提升部门、公司整体业绩。同时也为员工职务升降、获得专业培训、工资奖金的发放等提供依据，特制订本制度。二、范围本规定适用于公司所有员工的考核。三、考核原则1、考核过程公开，结果坚持公正、公平；2、全员参与，加强考核双方的沟通、交流；3、通过考核和结果运用，激励员工不断提升能力、创造业绩。四、考核方法1、...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。