如何设定销售人员的kpi绩效考核指标 
2024-05-14 03:58:33
提问者: 未知
销售人员的kpi绩效考核指标主以下几方面：1、销售任务完成率（完成销售/目标销售收入）；2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；3、新客户开发计划完成率（实际开发客户数/计划开发客户数）；4、新产品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；5、销售价格控制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）如何确定公司财务总监绩效考核指标（kpi）？
2024-05-14 11:50:44
提问者: 未知
之前曾有专业机构找我咨询过这方面的问题，他们在给一家集团制定绩效考核方案，想用这类考核指标对财务总…如何做绩效考核指标设定（kpi值设定）
2024-05-14 05:17:58
提问者: 未知
1确定每个岗位的工作职责首先仔细阅读每个岗位的工作说明书，详细了解清楚各岗位的真实工作职责，那些条款本来就可以合并的，还有那些是未充实的。先做好这份工作职责的说明。2对工作职责进行分类所有的事情都有一个轻重缓急，每个岗位都有自己的重点工作，也有次重点工作。3什么是重点工作呢？就是对于部门工作的开展最为重要的，花费时间最多的事项（当然花费时间最多的有可能是效率不高，或者是事务性工作，并非重点）如果自...运营总监kpi绩效考核指标是什么？
2024-05-14 22:58:25
提问者: 未知
1、公司年度利润任务完成率率。2、公司年度销售任务完成率。3、订单及时交付率。4、客户满意度。5、技术创新（关键重大技术的突破）目标达成率。6、直接下属绩效业绩优秀率。1、kpi绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出...如何设定销售人员的kpi绩效考核指标
2024-05-14 03:44:48
提问者: 未知
设定销售人员的kpi绩效考标主要在以下几方面：1、销售任务完成率（实际完成销售收入/目标销售收入）；2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；3、新客户开发计划完成率（实际开发客/计划开发客户数）；4、品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；5、销售价制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）kpi绩效考核法适用于哪些企业
2024-05-14 17:42:44
提问者: 未知
kpi绩核法于企业规模较管理制度相对完善，kpi考标较容易和量化的企业，并且绩效考核方法还应该与企业的管理战略和企业文化相一致。关键绩效指标法(key performance indicator，kpi)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法。在做绩效考核时，什么是关键绩效指标？如何提取kpi？关键绩效指标（kpi）哪些大特点?
2024-05-14 16:27:32
提问者: 未知
kpi就是关键绩效指企业的战略将其分解到各个职门或者个人。可先根据各部门的责职列起其重点项目作为考核指标名称，并根据其指标名称设立相对应的指标值、确认其计算方法及其计算所需提供的所有资料。这些确认后也只是完成了设置部份。之后是取样，也就是考核需要的基础资料的提供。例如：各类数据的提起，必须确保的是各项基础数据及资料的准确性，此点很重要。取样完成后就是计算，根据之前为设置部份确定的计算方法，计算出各...总会计师绩效考核kpi指标
2024-05-14 07:25:23
提问者: 未知
填表时间：年月日被评员工姓名｜工作部门｜职职务说明书编号｜考核内容｜考核｜项目｜考核要点｜区间分值｜直接上级评分｜要点提示｜考核标准｜工｜作｜绩｜效｜（60分）｜制度建设｜（ 分）｜1.完备性；｜s:围绕公司各项财务活动，制定了全面的、相应的计划和规章制度，完全做到“有法可依”。｜d：对于各项公司财务活动，相应的计划和制度规定严重缺失，企业财务活动混乱。｜3.规范性；｜s：所订制度、规则中的每一个...绩效考核指标（业务）
2024-05-14 02:00:42
提问者: 未知
当然不能这样来套指标。1 首先你要确定基准利润，不能用去年各部门或业务人员的实际利润来作基数，一般采用去年的销售收入乘以去年整个公司的实际利润率来计算基准利润，这样大家都没意见。要不然去年作得好的，今年要再增长是很难的，去年作得差的，今年稍微努力一点，就可以得到高额的收入，这显然是...怎么样提取绩效考核指标！
2024-05-14 03:55:58
提问者: 未知
那么，如何正确地提取绩效考核指标呢？ 首先，提取指标需要遵循相应的原则。 一是客观性原则：应以岗位特征为依据，不能一把尺子量所有的岗位。 二是明确性原则：应明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低做出明确的界定和具体的要求。 三是细分化原则：指标是对工作目标的分解过程，要使指标有较高的清晰度，必须对考核内容细分，直到指标可以直接评定为止。 四是可操作性原则：指标不宜定得...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。