如何衡量绩效考核工作的好坏呢？有考核绩效考核的指标吗？ 
2024-05-25 11:23:24
提问者: 未知
常用的绩效考核方法 一、简单排序法 （一）简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4…”的顺序。该方法的优点和缺点。（二）简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第三步，把每...如何合理的设定销售人员的kpi考核指标
2024-05-25 17:15:27
提问者: 未知
设定销售人员的kpi绩效考核主要在以下几方面：1、销务完成率（实际完成收入/目标销售收入）2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；3、新客户开发计划完成率（实际开发客户数/计划开发客户数）；4、新产品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；5、销售价格控制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）销售人员绩效考核方案知多少
2024-05-25 10:31:03
提问者: 未知
一、考则 1．考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严格司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作...财务会计人员绩效考核指标
2024-05-25 03:41:42
提问者: 未知
我这里有，发给你，希望对你有帮助！还有《20.6 资产管理人员绩效考核方案》发不下，给我邮箱传给你。20.1 财务部关键绩效考核指标 序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料...绩效考核指标设定有哪些原则
2024-05-25 20:34:16
提问者: 未知
1s：(specific) ------明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标； 1相关内容非法爬取自百度经验2m：(measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差； 3a...如何设计房地产企业的绩效考核指标
2024-05-25 08:43:33
提问者: 未知
根据房地产业务特性的自上而下进行...把员工的行为引向正确的方向，以实现企业的短期目标和长期目标平衡发展，满足平衡原则，可以帮助房地产企业设计出合适的绩效考核指标。如何设计绩效考核指标体系
2024-05-25 13:53:03
提问者: 未知
如何制定关键绩效考核指标体系绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病，另一方面又不得不继续操作以“德政勤绩”为特征的人事考核。问题的关键和企业的困惑在于：我们不能设计出一套可行的绩效考核指标体系。 一...如何对研发人员设置绩效考核指标？
2024-05-25 01:07:57
提问者: 未知
楼主的其实很普遍，管理研发人员的考核，存在以下几个难点：1、 绩效提取困难，工作成果的不易衡量，难以提取直观量化的数字性指标2、 工作内容界定困难，哪些工作有价值，哪些工作没有价值，难以判断3、 定性内容比较多浅析一下考核指标的提炼：研发人员的考核指标可以分为效益指标和效率指标，其中效益指标是指研发的成果在市场上带来的价值的反映，比如产品销售额、市场占有率等，效率指标则是研发过程中的工作效率和成果...如何设定绩效考核指标
2024-05-25 01:27:31
提问者: 未知
一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致 在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当...如何设定员工的绩效指标？
2024-05-25 07:13:23
提问者: 未知
如何设定员工的绩效指标？这个问题至少可以细分为两个问题：1、员工的绩效指标设置几个最合理？2、员工绩效指标值设置具体值是多少最合理？下面我详细来谈谈我多年驻厂咨询...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。