公司kpi绩效考核问题 
2024-05-27 22:08:10
提问者: 未知
很多企业都想做绩效考核，但大多数都不太成功，归纳为五大主因：一、认知上的问题企业为什么做考核？是以下这些目的吗？1、建立工作标准与目标，达不到标准或目标的就扣钱、问责；2、评价员工工作量，以便增加员工工作项目；3、用来作为发奖金的主要依据；4、用来作为定岗、晋升等的标准。绩效考核有三大目的：一是促进团队达成战略目标，二是直接提升企业绩效，三是支持员工提升个人能力。在实施考核时，更多采用正激励，通过...绩效考核（360考核、kpi、bsc 公司一般用什么 哪个公平
2024-05-27 04:50:50
提问者: 未知
绩 效 考 核 暨 kpi+bsc 实 战 训 练 营 【报名详情】 【培训时间】2012年9月14-15日深圳、9月20-21日上海、10月19-20日北京、10月26-27日青岛 【承办单位】企 业 学 习 网 【培训对象】董事长、总（副）经理、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。 【培训费用】3200元/人（包括资料费、午餐、上下午茶点等）同一单位来五送一、无其他折扣 【热线电话】4...某中型制造业技术部kpi绩效考核指标
2024-05-27 14:25:06
提问者: 未知
原发布者:颜振 技术部绩效考核指标 关键业绩指标｜定义｜权重｜数据来源｜ 工作计划完成率｜（实际完成计划工作项数/计划项数）×100｜40%｜分管领导｜ 新产品、模具开发费用控制｜实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100｜20%｜财务部｜ 开发一次成功率｜（新产品开发...集团公司副总经理关键绩效考核指标kpi[整理版]
2024-05-27 23:30:24
提问者: 未知
kpi框架｜考核周期｜考准｜kpi说明｜权重｜计算方式｜来源｜考核｜贸易营业额完成情况｜国内外贸易实际营业额与计划营业额的对比｜确保完成国内外贸易营业额指标｜贸易利润额完成情况｜国内外贸易实际利润额与计划利润额的对比｜确保完成国内外贸易的利润指标｜客户关系管理情况｜是否与有关贸易客户建立了良好的合作关系｜保证xx国内外贸易业务长期有效地开展｜总经理满意度｜总经理对副总经理各项协助工作的满意度｜保证...急急！kpi是什么意思？kpi绩效考核的这个表该怎么填？（能举个例子吗）
2024-05-27 04:11:05
提问者: 未知
kpi：关键绩效指(检视考核单位的具体、重要)目标值是kpi项目所需完成目标（如：100%）指标权重：该项kpi项目在所kpi项目里面所占的分值，及权重或比例（一般而言，考核的kpi项目不超过6项，每项的权重在5-30分，并且都习惯按照5的整数倍设定权重，5分、10分、20分，其具体权重设定可以按照实际情况）完成情况：实际完成自评：得分或评级对hr中的招聘专员的绩效考核有哪些kpi指标
2024-05-27 19:48:18
提问者: 未知
招聘专员的考核主要是从招聘目标完成率的角度进行kpi指标的设计，可参考如下绩效考核设计表：公司财务部绩效考核指标与kpi
2024-05-27 01:20:10
提问者: 未知
公司财务部绩效考核指标 财务部作为一个企业中进行资金管理的部门，是企业的心脏，必须做好财务部员工的绩效考核工作，提高员工工作效率，激发员工工作潜能。财务部绩效考核指标是指按照一定的标准，采用科学的方法，对员工的品德、能力、工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩的管理方案。 财务部绩效考核指标包括经理、会计、出纳、会计师等不同岗位的绩效考核指标，为各企业财务部制定相应的绩效考...总会计师绩效考核kpi指标
2024-05-27 07:25:23
提问者: 未知
填表时间：年月日被评员工姓名｜工作部门｜职职务说明书编号｜考核内容｜考核｜项目｜考核要点｜区间分值｜直接上级评分｜要点提示｜考核标准｜工｜作｜绩｜效｜（60分）｜制度建设｜（ 分）｜1.完备性；｜s:围绕公司各项财务活动，制定了全面的、相应的计划和规章制度，完全做到“有法可依”。｜d：对于各项公司财务活动，相应的计划和制度规定严重缺失，企业财务活动混乱。｜3.规范性；｜s：所订制度、规则中的每一个...kpi是什么意思 kpi绩效考核 鱼骨分析法 kpi指标 绩效考核系统 kp 绩效工资 kpi绩
2024-05-27 00:01:07
提问者: 未知
·t代表有时限(time-bound)，注重完效指标的特定期限。是谁提出了关键绩效指标考核法（kpi）,在什么样的背景下，什么时间
2024-05-27 12:44:36
提问者: 未知
1954美国管理**德鲁克在泰科学管理为科学理论基础上首先“目标管理我控制”（详见，《管理的实践》一书中）。 目标管理从提出到发展成熟是企业由粗放式管理逐步进入精细化管理的标志。为了更好实现企业的目标，基于二八原理和smart原则产生了关键业绩指标法（kpi）。 目标管理和 kpi都不是某一人或某一时能够发明的，而是众多的企业管理实施者和从事企业管理专门研究的人员在漫长的管理研究与...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。