乐视案例分析

布雷啵啵好好喝 2024-05-24 07:25:32
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乐视案例分析【篇一:乐视案例分析】关于乐视案例研究的几点说明散文吧>>关于乐视案例研究的几点说明目前有两篇文章与乐视有关。一篇是单案例分析一篇是多案例对比分析作为研究者,我自认还是颇从乐视案例中受益的,启发了不少想法。今天看见雄文《生态密码:产业互联网商业模式进化法则》中“照搬”我两个月前某文的观点,深感欣慰。亦小有后怕——还好我在这两个月又有了新的进步,否则怕要被搬空了。我不恼这些素未谋面的新朋友,但我敬爱的老朋友汪俊博士一直在攻击我给乐视唱赞歌,给贾老板拍马屁,这是我所不愿看到的。我欢迎不同观点的讨论,感谢韩啸在昨天朋友圈回复了近千字的不同意见,但无法接受价值观上攻击。所以,我想多说几句。1我作为研究者我是一个具有理论素养,但活在实践土壤中的业余研究者。业余的意思是指,并不服务于任何机构或个人,自娱自乐进而与人共乐。在研究者眼里,成功和失败并重要,重要的是为何成功和为何失败。一个逻辑被使用了,因此值得被研究。这个使用者成功了,固然此逻辑荣与共焉,若失败了,却不能反推该逻辑定然毫无价值。重要的是,某个逻辑存在过,并因为某种原因成功或失败了。在企业实务中我就是论事。但在研究中我几乎从不就事论事。事情的表象各有不同,但背后发生的机制多有相似。目前选择的领域也没什么行业偏好,而是聚焦于数字化背景下**生态这一横向课题。在我看来,乐视的逻辑是在高度不确定的产业环境以及强敌环伺的竞争环境 20210311
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