企业并购中的支付方式和优缺点有哪些 
2024-05-30 00:55:36
提问者: 未知
换股并购可以说是一种不需要动用大量现金而进行优化资源配置的...第三，换股收购经常会招来风险套利者，套利群体造成的压力以及每股收益被稀释的预期会招致收购方股价的下滑。...商业银行的内部组织形式有哪些
2024-05-30 08:22:53
提问者: 未知
商业银行是银行的一种类型，职责是通过存款、贷款、...商业银行的内部组织形式有哪些一、决策系统商业银行的决策系统主要由股东大会和董事会组成。股东大会是股份制商业银行.事业部制与准事业部制的区别？
2024-05-30 21:26:36
提问者: 未知
“准”在是与非之间，有其实，无其名。从灵活性上看，它“船小好调头”；从稳定性来看，又可以做到“大树好乘凉”。产品事业部可以“前移”，营销事业部也可以“拖后”，在开展业务时做到“无缝配合”。 例如，某国有银行在总行下设立中小企业金融部。该部是一个功能齐全的组织，设有营销中心、评审中心、预警中心、品质管理中心、综合管理中心等，是一个集市场研究、产品研发、销售团队管理、风险管理、授信、绩效管理为一身的组...试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点
2024-05-30 20:20:25
提问者: 未知
首先明确一件事情:不是部门罗列的越明细就越好,国营企业...很大,则执行的结果自然是越到位损失越大 事业部制:格局比较大岗位较明细,但是也正是因为这个原因,极容易造成人员...企业组织结构的基本形式
2024-05-30 12:48:52
提问者: 未知
组织结构的基本形式1、直线制：老板亲自管理一切业务优点：机构简单，沟通迅速权利集中，指挥统一垂直联系，责任明确。缺点：没有专门职能机构，管理者负担大，能力要求高。经理销售工作生产工作财务工作班组长班组长班组长2、职能制涵义：设立若干职能机构或人员，各职能机构在自己业务范围内有权向下级下达命令和指示。优点：管理分工细充分发挥职能机构的专业管理工作缺点：多头管理，破坏统一指挥原则。经理职能机构职能机构...简述金融机构内部控制的概念，金融机构的经营机制及经营原则。
2024-05-30 21:44:30
提问者: 未知
参**：（1）金融机构内部控制是金融机构的一种自律行为，是金融机构为完成既定的工作目标和防范风险，对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度...组织部门化的基本形式及其优缺点
2024-05-30 01:06:29
提问者: 未知
（1）职能部门化：按照基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。优点—1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动；2、符合活动专业化...中外合资经营企业的组织形式是什么？
2024-05-30 05:48:54
提问者: 未知
中外合资经营企业是指依照**有关法律在**境内设立的外国公司、企业和其他经济组织或个人与**公司、企业或其他经济组织共同举办的合营企业，即两个以上不同国籍的投资...中外合资经营企业采取什么样的组织形式和组织结构？
2024-05-30 02:14:43
提问者: 未知
具体如下(1)中外合资经营企业的组织形式。我国《中外合资经营企业法》第四条明确规定:“合营企业的形式为有限责任公司。《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》第十...网络型组织结构的优缺点
2024-05-30 04:33:12
提问者: 未知
大多数学者认为，创新是神秘的、不可预测的或明显不可管理。但实际上，创新不仅是可以管理的，而且与企业组织结构的设计存在密切的联系。在这方面取得最引人瞩目成就的学者是亨利·明茨伯格（1979），他通过对具有实体性组织结构（单一组织结构）的深入研究，提出了一系列组织结构原型，更为...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。