销售人员考核制度 
2024-05-16 06:32:36
提问者: 未知
考核制定的原则1、 公平的原则本制度以上海营销中心销售人员的日常工作为考核项目，以制度化和考核指标的数据化为考核方式，尽量减少人为干扰及主观性，对考核及奖励均注重公平性原则。2、 过程与结果激励相结合原则本制度以月度作为一个考核周期，以过程激励为主、结果激励为辅。二、考核项目与权重说明1、考核项目、考核内容及权重2、考核项目细分2.1销售业绩考核项目及基准分实际销售额：每季累计完成万元，每月完成万...绩效考核制度存在哪些需要改进之处
2024-05-16 16:32:32
提问者: 未知
根据公司的实际状况，结合多种考核方法的分析，绩效考核管理建议在以下几个方面改进：1、改进考核内容，量化考核指标。考核内容应根据不同部门、不同岗位和实际工作的具体...[精品]2017年阿里巴巴绩效考核制度
2024-05-16 04:33:12
提问者: 未知
《绩效考核制度》第一章总则第一条概念绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条考核的目的一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；三、开发人力资源，挖掘个体潜...应急预案编审制度、应急**演示预警制度、应急预案演练制度、企业风险分析制度、企业应急管理考核制度
2024-05-16 22:40:24
提问者: 未知
这应该属于风险防范管理 对吧民生银行两率考核制度是什么
2024-05-16 11:51:56
提问者: 未知
考核制度是商业银行绩效考核的机制,两率是指润费用率”和“利润工资率具体做法是在费用静态控制（即预算管理）的基础上，确定合理的利润费用（工资）比例；对计划利润实行与全额费用挂钩，对超额利润实行与变动费用挂钩。三卡是指民生**,民生国际**,和民生**.大集中科技**是指实现综合柜员岗位办理业务.更加方便客户办理业务。年度考核大会主持词
2024-05-16 20:02:49
提问者: 未知
竭诚为您提供文档/双除年度考核大会主持词篇一：班子年度考核**会议主持词领导班子年度考核**测评会议主持词同志们，大家好：又到了年终岁尾，根据《**中央关于党政领导干部选拔任用工作条例》和《瓦房店市领导干部管理规则》的规定，每年都要对全市乡局级领导班子进行一次正常的年度考核。这次考核主要内容有两方面：一是领导班子一年来的总体工作运行状况和班子建设情况，工作中取得了哪些成绩，还存在哪些主要问题。二是...如何制定项目绩效考核
2024-05-16 03:08:46
提问者: 未知
项目管理部考核和kpi的设定，和其他考核所考虑的大框架还是一致的，主要从工作业绩、工作行为、工作能力和工作态度四个方面来落地。kpi的设定，主要着眼三个方面考虑：一是时间进度，二是内容，三是方法。第一、从时间上设定，根据项目管理的进度和节点制定相对固定的月度考核指标。第二、从内容上设定，实行对各岗位围绕&ldquo德、才、勤、绩&rdquo四方面建立综合考评指标，同时根据工作量设定考评指标，前者给...如何编制绩效考核表？
2024-05-16 02:56:07
提问者: 未知
1首先要对绩效考核指标提取，绩效考核指标的提取主要从任务中提取，工作任务的岗位指标的提取，基础是公司要有清晰的组织结构和职责描述，在做绩效考核表的时候要考虑到岗位的岗位关键绩效指标为员工的岗位胜任能力即员工的cpi.2在做绩效考核表之前也要做好基础性的工作，相关负责人在编辑绩效考核表之前，应确定一个指标词典仓库，其中包括其计算公式、标准定义、考核周期和内涵说明等，并且每年都要及时更新指标库。3在做...应收账款考核制度
2024-05-16 02:38:36
提问者: 未知
应收账款考核方案为适应公司发展,保证应收账款管理制度的推行，特对应收账款的考核做出如下规定：一、应收账款考核截止日期为每月15日，考核期为本月考核上月的应收账款报表情况。二、考核范围：1、全公司经营部门和营业部门应收账款；2、全公司偏线和专线的应收账款。三、应收账款相关考核要求：（一）应收账款确认时间：所有的应收账款以开单日期为准开始计算。（二）、应收账款满足以下条件的，应收账款考核通过，当月奖金...公司月度绩效考核管理办法(附考核表)
2024-05-16 11:34:24
提问者: 未知
公司月度绩效考核管理办法一、目的1.1实现公司的经营战略，完成公司的年度经营目标；1.2客观评价员工的工作成果和工作表现，帮助员工改进工作业绩，提升本公司整体绩效水平；1.3通过绩效考核使员工和上级领导加强沟通，就工作职责、工作期望、能力要求、公司和员工未来的发展等达成共识；1.4了解员工的培训需求，为培训工作提供明确的依据；1.5为员工的薪酬调整、职位调整等提供客观的依据。二、适用范围2.1公司...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。