项目代建制与项目管理的异同？ 
2024-05-26 21:08:37
提问者: 未知
项目代建制与项目管理的异同项目管理的推行是由**建设行政主管部门具体提出，目的是推动工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序，加快我国工程管理与国际工程管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势，从市场化和社会专业化分工角度强调由项目管理单位向建设项目业主提供社会化专业化服务。而**投资项目代建制的框架是由计划投资主管部门提...项目投资管理如何找
2024-05-26 13:51:41
提问者: 未知
你有资金,那就再好不过了.现在有项目的人太多了,有资金的人相对于项目来说要少很多,你有资金还怕没有好的项目来找你吗?给你一个建议,去51资金项目网上看看吧,这是个专业的...项目管理中的风险管理
2024-05-26 05:02:11
提问者: 未知
摘要项目管理是现代企业管理中一项重要的组成部分，受各种不确定因素的影响，在各个项目的管理过程中都存在一定的风险性，任何风险都有可能影响到项目的进展和成果。所以，在项目管理中，风险管理是不可缺少的管理方式，有效地进行风险的评估和对策的制定，以及落实和实施对项目的成功与否都起着至关重要的作用。关键词项目管理风险管理管理方式一、引言项目管理是指在限定的时间、限定的范围、限定的资源、限定的人员内运用技术、...epc项目管理
2024-05-26 01:23:55
提问者: 未知
epc总承包模式作为一体化工程建设形式，通过有效整合设计、采购与施工工作，充分发挥传统承包模式下无法实现的工程项目增值服务而受到国内外投资者和业主的青睐。...如何才能管理好项目
2024-05-26 00:48:44
提问者: 未知
在今年的**铁道股份有限公司工作会上，总公司董事长李国瑞和总裁金普庆明确提出，20亿元以内的铁路工程应当由一个工程公司施工管理。...假定集团公司分给我们的铁路工程任务...ppp项目如何实现管理创效？
2024-05-26 11:12:30
提问者: 未知
一、重视交底，尤其是前后衔接的交底。实务调研中发现，100%的样本ppp项目在实施过程中，经营团队与**方接洽、谈判、签订项目协议，之后移交给spv公司实施团队，以及施工总承包单位，在此过程中没有任何移交、交底的衔接，直接导致后续管理团队、实施团队不能准确掌握项目的实施重点，以及公司所预期的侧重点，实施过程中均是走一步看一步，摸着石头过河，边走边排雷，经常发生重复事项，效率非常低。但是如果增加这一...团队管理：如何管理小项目
2024-05-26 21:39:32
提问者: 未知
对于轻量级、小规模的项目该如何进行管理鲜有涉及。而很多参加过项目管理课程不久的项目经理们常有一个这样的困扰和疑问“该如何把这些思想和方法运用到小型项目中去呢？难道什么项目的管理都需要那么多环节和步骤吗？” 要回答这个问题，首先我们必须搞清楚项目管理的主要关注点应该是什么？是项目文档还是项目的阶段性和最终交付呢？当然这个问题绝大部分人的答案是后者。事实上也是这样，一些项目文档工作只不过是出于项目管理...如何提高项目管理能力？
2024-05-26 17:05:11
提问者: 未知
如何提高项目管理能力？1、对每个人根据个人能力进行不同的分工，注意每个人特长的提高和兴趣的培养；2、结合公司对项目的长远规划，确定业务、技术和:-提高，能力，项目，管理如何做好多项目管理？
2024-05-26 06:15:08
提问者: 未知
我所在的团队有多个项目组，每个项目组需要同时承担多个项目，一般会有一个重要且长期的内部项目，同时还需负责多个客户支持项目，资源调度比较频繁。对于这样的团队及项目管理，大家有没有什么好的建议？该如何进行项目管理的成本分析
2024-05-26 09:16:35
提问者: 未知
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。