如何加强税务行业管理 
2024-05-12 01:54:12
提问者: 未知
当前，税源流原因是多方面偷逃手段也是多样的，税收管理过程是复杂的，对如何提高税收管理工作提出以下对策： 1、加强对税收宣传对象的分析，加大宣传力度 加大宣传力度，使全社会都知道税收是“取之于民，用之于民”的道理，偷**行为是违法行为。做到有针对性的宣传，对领导干部、高收入者和企业经营管理人员，我们借“心连心”活动方式，做到“手牵手、人盯人”，以他们的社会影响力去对整个社会“宣传”。对个体工商业者...如何加强外贸企业的信用风险管理
2024-05-12 04:07:32
提问者: 未知
一、建立信用风险管理的组织体系 企业信用风险管理组织体系一般由信用风险管理决策机构、信用管理专业部门、相关业务部门组成。 (一)信用管理决策机构。这一机构主要由企业经营层中的有关成员组成。决策机构应聘请部分熟悉进出口业务及相关的法律业务工作者、涉外中熟悉结算的行家、有关涉外部门的专业工作者参加，以提高决策质量。决策机构的主要职责是:审查批准企业的信用政策和风险管理策略;审批高风险的大额交易事项;审...浅谈如何加强中小企业财务管理
2024-05-12 07:21:04
提问者: 未知
浅谈如何加强中小企业财务管理浅谈如何加强中小企业财务管理 【摘要】随着我国经济的迅速发展，中小企业已经成为我国社会经济生活的重要组成部分，而部分中小企业财务管理水平的滞后已成为阻碍其发展的重要瓶颈。本文分析了中小企业财务管理的特点、存在的主要问题，并探索了中小企业财务管理发展的新思路。 【关键词】中小企业；财务管理；特点；问题；新思路 改革开放以来，我国中小企业迅速发展，已经成为了市场经济发...如何加强财务管理工作？
2024-05-12 20:29:03
提问者: 未知
应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现...3、提高财务管理信息化水平 对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。...如何加强对理财业务风险防控?
2024-05-12 00:57:55
提问者: 未知
一是在营销过程中工作人员严格按照理财产品规定销售，对...积极组织理财业务相关人员进行业务法规的学习，切实掌握理财业务的各项监管要求、提升了理财人员的合规意识和素质。...如何加强小企业客户信贷业务的风险管理
2024-05-12 18:13:43
提问者: 未知
此阶段小企业客户容易引发的风险主要包括道德风险、信用风险和操作风险。(一)营销阶段的道德风险小企业客户向银行成功申请贷款的难度大,财务制度不规范,为获得银行信贷支持常使出各种方法。小企业客户往往腐蚀、拉拢银行信贷营销人员,银行营销人员因接受小企业利益输送等原因,往往帮助小企业造假、设计、包装以达到银行有关的信贷准入和审批条件,因而易产生道德风险。因此要求,银行在开展小企业业务前,一定要根据小企业整...如何加强亏损企业企业所得税管理
2024-05-12 09:36:12
提问者: 未知
如何加强亏损企业的所得税管理 近年来，企业亏损后暴露出来的诸多问题越来越明显，管理弊端也日益显现，作为地税部门，加强对亏损企业的税务管理已到了刻不容缓的地步。现笔者针对掇刀区企业的实际情况，对企业亏损产生的原因进行深度剖析，并对如何加强其企业所得税管理谈一谈粗浅的看法。 一、掇刀辖区企业主要亏损原因 2009年，掇刀区地税局所辖区域共有55户企业进行了企业所得税的年度申报，其中：...企业如何运用期货工具加强风险管理祥解.ppt
2024-05-12 14:26:26
提问者: 未知
做风险对冲举例说明：例如运输公司在原油期货上涨时，担心未来还要继续涨，从而增加公司的运营成本，于是公司大量储备汽油。储备的汽油属于现货，当有一天，原油期货下跌了，汽油的价格也跟着跌下来，这时候运输公司是亏的，这种情况，运输公司为了避免损失，可以比储存现货时，在期货市场上做空，做风险对冲，如果下跌了，期货的盈利可以覆盖现货的亏损，如果继续上涨，那么现货的盈利又可以覆盖期货的亏损！希望这些建议能够帮助...如何加强企业资金管理
2024-05-12 15:01:41
提问者: 未知
(一)核定资金的合理需要量。企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量。资金合理需要量，可以通过现金预算的编制来实现。现金预算的内容，包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。 (二)确定筹资方案。资金需要量确定后，就要确定如何来筹集所需资金，确定筹资方案可通过下列途径解决：一方面从企业内部看，企业销售时尽量采用...如何加强民营企业的管理
2024-05-12 03:39:13
提问者: 未知
民营经济已经成为我国经济的重要组成部分，在一些地方已是半壁江山，在促进经济发展，增加财政收入，满足广大群众不断增长的物质和文化需要等方面发挥了重要作用。因此，在当前加强民营企业的管理，提高民营企业的竞争力，是各级**部门的应尽职责。一、企业现金流的管理要进行有效的现金流管理，企业集团除了根据自身的发展特点，采取适宜的资金管理模式之外，还需在以下几方面加强管理：资金预算管理。这是企业集团全面预算管理...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。