《公司战略与风险管理》预习要点有什么？ 
2024-05-29 13:56:29
提问者: 未知
提示：《公司战略与风险管理》这门课是需要理解和记忆的，但在预习阶段重点在于理清教材框架和各章的结构以及上述所提到的重要预习知识点，至于记忆，现在还太早什么是战略,什么是战略管理
2024-05-29 00:03:39
提问者: 未知
战略管理是一个过程，是用一定的技术和技巧制定、评价和实施企业战略的过程。也就是说，战略管理不仅决定公司将要采取的战略，还涉及这一战略的选择过程以及如何运用一定的技术和技巧来评价和实施战略。在经典畅销教材《战略管理必读12篇》中，战略管理包括四个方面的内容：战略分析—了解...企业财务战略管理的主要问题及对策有哪些？
2024-05-29 23:00:14
提问者: 未知
一、存在的问题 1、财务管理观念落后，模式僵化。由于我国民营企业大多采取家族式经营，企业经营者既是经营者又是管理者，财务人员大多选用“自家人”，使得财务管理制度过于简单，且流于形式。同时，由于民营企业对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究，重业务、技术、规模和品牌管理而轻财务管理，财务管理成了企业成长中被动的服务工具，不能自主地参与到企业决策和管理过程中，致使财务预测、财务决策、财务控制、财务...成本加成定价法有什么特点？
2024-05-29 08:53:54
提问者: 未知
成本加成定价法考虑了贷款的融资成本、经营成本和客户的违约成本，具有一定的合理性。不过，这种定价方法也有其缺陷。它要求银行能够准确地认定贷款业务的各种相关成本，在...论述供应商管理库存策略的主要特点和传统库存管理的优点
2024-05-29 00:05:36
提问者: 未知
1、供应商管理库存的特点供应商库存管理的思想及特点主要体现在以下几个方面：1） 供应链思想下的利益共享，风险分担。以供需双方实现“双赢”为目标，致力于提高整体竞争优势。双方建立稳定的合作关系，供应方可以获得需求方最稳定的订单与实际的生产、库存数据。2）库存决策权由供方决定。用户都是把库存控制的决策权交给了供应商，此点是 vmi 与其它方式的非常大的不同，供应方直接基于生产实时需求信息而做出的即时的...战略管理的关键是战略还是管理
2024-05-29 19:17:56
提问者: 未知
企业战略是航标，是指南针，确保方向性不会错。没有他企业没有方向。研究企业管理的人往往都会强调战略对一个企业的重要，但是在现实中，很多企业却不太重视战略，也没有专门的战略管理部门，甚至连专门的战略管理人员的没有，然而这些企业中有相当一部分业绩还不错。这到底是为什么?是我们太过于强调了战略重要性，还是这些企业根本没有意识到战略的重要性呢?到底企业战略重要性几何?本人觉得出现以上问题和困惑主要有三个方面...什么是战略管理会计？
2024-05-29 03:09:53
提问者: 未知
战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。与传统管理会计相比，战略管理会计有以下一些特征：1、战略管理会计提供更多的非财务信息战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有...传统成本管理与.战略成本管理有什么不同呢...
2024-05-29 08:58:32
提问者: 未知
比如一项重大投资活动，其决策水平高低直接影响企业的成本水平;一项重大筹资活动，其决策也必然会影响企业资金成本水平。筹资决策是否正确，不但影响企业资金成本，还会...资本主义**制度有什么重要特点
2024-05-29 07:05:53
提问者: 未知
1. 欧美主要资本主义**代议制(1)类型特征：①英国：以君主立宪为主要特征，国王(君主)“统而不治”，最高权力的象征;议会拥有立法权，行使**最高权力;内阁是中央行政机关，内阁首相成为****生活中的最高决策者和领导者。②美国：美国代议制实行典型的三权分立和相互制衡原则。立法、行政、司法三种权力分别由国会、**、联邦**执掌，三个部门行使权力时，彼此互相牵制，以达到权力的平衡。③法国：1789年...与大型企业相比较，中小企业战略管理有什么特点
2024-05-29 08:31:55
提问者: 未知
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。