如何加强企业内部控制风险管理 
2024-05-11 02:15:09
提问者: 未知
摘要：国有煤炭企业如何进行集权管理与分权管理，是企业集团面临的一个重要问题，解决这一问题的关键是如何实现有效的内部控制。建立完善的煤炭企业内部控制制度可为煤炭企业持续健康发展提供强有力的保障，也是煤炭企业提高经济效益的必由之路。关键词：煤炭企业；内部控制中图分类号：f270文献标识码：a文章编号：1001-828x（2012）01-0-01一、煤炭企业内部控制中存在的问题(一)控制环境不好1.思想...浅谈工程项目风险管理
2024-05-11 15:25:53
提问者: 未知
目录 摘 要｜…………………………………………｜()｜绪论｜…………………………………………｜( 1 )｜第1章 工程项目风险的概念及工程项目风险管理的必要性｜…………………………………………｜( 2 )｜1.1工程项目风险的概念｜…………………………………………｜( 2 )｜1.2工程项目风险管理的必要性｜…………………………………………｜( 3 )｜第2章 工程项目风险的...建筑施工企业如何融资
2024-05-11 03:28:21
提问者: 未知
一般而言，建筑企业主要通过银行或非银行金融机构贷款或发行债券等方式融入资金，其中金融机构是其主要融资来源，也是企业杠杆资金的主要源头。相应的，金融机构授信额度作为金融机构依据企业资信和经济状况向其授予的信用额度，亦是制约建筑企业贷款、开具保函等授信业务的关键。而在授信...如何加强企业风险投资管理 论文
2024-05-11 03:11:00
提问者: 未知
【摘要】企业并购是现代企业非常重要的发展战略之一，能够为企业创造竞争优势，但同时也存在着巨大的风险。本文就企业并购中的财务风险进行分析并提出相应的规避对策。一、...浅谈企业经营风险与防范
2024-05-11 08:46:30
提问者: 未知
摘要：面对**整体经济下行压力，以及煤炭市场持续低靡的形势，众多涉煤企业遭遇前所未有的“寒冬”，面临严重的发展瓶颈以及**困难局面，如何渡过难关，如何在日常管理中实施超前防范是管理者亟待思考的问题。本文对企业经营过程中存在的风险进行分析，并针对风险提出提高防范风险与管理风险的具体策略和措施，希望能够为企业控制风险提供一些粗浅的建议。关键词：经营风险防范一、企业在经营过程当中面临的风险（一）大型项目...施工企业如何加强工程项目管理
2024-05-11 20:32:39
提问者: 未知
项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现...建筑施工风险管理现状及措施
2024-05-11 21:59:27
提问者: 未知
建筑施工风险管理现状及措施吕文龙承德世纪兴宇建筑工程有限公司河北省承德市067000摘 要：风险管理是建筑施工企业要想达到良好的持续发展必须做的一项不可缺少的工作，建筑施工企业必须做好风险管理工作。在建筑施工企业开展风险控制与风险评估、开展风险识别工作，实施职业健康安全管理体系，控制、消除建筑施工过程中的危害健康的危险源，使全体职工树立安全生产理念，实现降低建筑施工工程中的安全风险的目的。关键词：...浅谈施工企业如何加强资金管理
2024-05-11 08:04:00
提问者: 未知
资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现，资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作，资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠**居高不下，资金紧张的矛盾日益突出。严重地制约了业主的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。现结合建筑施工企业的资...浅谈建筑工程施工过程安全风险防范措施
2024-05-11 03:33:34
提问者: 未知
【摘要】：在建筑工程领域，安全风险管理是涉及到全员和全过程的系统性问题。而施工过程中，大量而又密集的安全风险是客观存在的。本文以建筑工程施工过程中的安全风险为研究对象，对建筑施工的安全风险及其防范进行研究，试图为施工安全提供借鉴。【关键词】：建筑工程；施工过程；安全风险；防范目前，企业安全生产的主体意识不够，建筑工程施工过程中各参与主体责任落实不够到位，相关管理及配套设施跟不上。由于安全意识的淡薄...如何增强企业风险意识加强风险管？
2024-05-11 23:47:53
提问者: 未知
1、确立正确的企业财务风险管理理念 首先,要成立董事会直接领导的风险管理委员会,负责监控...2、提高员工的财务风险意识 企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。