职能部门绩效考核办法 
2024-05-18 13:34:34
提问者: 未知
精锐公司员工岗位绩效考核及奖金二次分配实施细则（试行）一、目的为有效推动公司各项工作，使公日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。三、适用范围适用于公司各部门及全体职工的考核四、考核...乡镇卫生院绩效考核办法
2024-05-18 16:51:30
提问者: 未知
各村卫生室、卫生院各科室： 为贯彻落实《安徽省人民**关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》（皖政[2009]122号）、《岳西县基层医疗卫生机构岗位绩效考核和内部分配指导意见（试行）》岳卫〔2010〕3号文件精神，为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬...银行绩效考核办法
2024-05-18 00:32:07
提问者: 未知
为了激励员工的工作积极性，体现公平、公正的原则，促进我行存款稳步增特制定如下全员考核办法：一、前台柜员业务笔数每人每月日均超出50笔，超出部分每月每笔奖励0.2元(只限当月);前台柜员、行政工作人员每营销1个存款账户并能正常发生业务往来，年终每户奖励3元。 二、日均30万元以下的员工，执行工资标准1300元;达到每月日均35万元的工资上调100元;在此基础上每上涨日均5万元工资上调20元。若连...企业总经理绩效考核指标量表
2024-05-18 07:53:06
提问者: 未知
企业总经理绩效考核指标量表被考核人姓名｜职位｜总经理｜部门｜考核人姓名｜职位｜董事长｜部门｜指标维度｜kpi指标｜权重｜绩效目标值｜考核得分｜财务｜净资产回报率｜15%｜考核期内净资产回报率在____%以上｜主营业务收入｜15%｜考核期内主营业务收入达到____万元｜利润额｜10%｜考核期内利润额达到____万元｜总资产周转率｜5%｜考核期内总资产周转率达到____%以上｜成本费用利润率｜5%｜考...银行网点个人客户经理绩效考核办法怎么写
2024-05-18 02:51:13
提问者: 未知
银行网点个人客户经理绩效考核办法怎么写 关于银行个人客户经理绩效考核办法的制定怎么写 银行 匿名 08-12-21 匿名提问 1个回答 时间...国内银行如何制定绩效考核方案 0 ...投资公司绩效考核管理办法
2024-05-18 05:45:31
提问者: 未知
投资公司绩效考核管理办法编制： 审核： 审批： 核准： 文件修订单文件名称：绩效考核管理办法目 录第一章总则第一条绩效目的为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通**，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定绩效考核管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。绩效考核的目的在于通过对员...eva考核的eva与绩效管理考核
2024-05-18 21:40:31
提问者: 未知
随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的正式施行，经济增加值(eva)成为中央企业业绩考核的核心指标。一石激千层浪，该办法的施行正逐渐引发央企内部管理升级的连锁反应。eva确实是一个好理念，它是一种新兴的经济指标，在国外一些大企业运用较为成熟，国资委推进eva绩效考核也标志着...作为养老机构绩效考核怎样才能比较合理
2024-05-18 16:33:52
提问者: 未知
绩效管理的第一要务是转变管理者的观念，使之掌握正确的观念和操作思路，从思想上解决问题，而不是工具和方法。管理者应至少转变以下五个观念： 1、绩效管理是一个系统，必须以系统的观念看待和对待它； 2、绩效沟通必须持续进行，绩效沟通贯穿绩效管理的始终，必须坚持； 3、管理者和员工是绩效合作伙伴，双方是站在同一条船上的，管理者必须帮助员工实现绩效指标； 4、员工是自己绩效的主人，所以必须发挥员工的...报社绩效考核与薪酬挂钩办法
2024-05-18 15:18:37
提问者: 未知
4.将成本纳入考核指标体系，解决了中心的成本控制问题；5.利用市场－资源模型对各个部门的业务收入进行预测；6.利用新华信职位评价软件，对各个岗位进行了岗位评价，并以此...绩效考核的四大方法
2024-05-18 11:40:13
提问者: 未知
1一、不要指望任何公司或专家给出一套拿来就可以直接使用的绩效考核的方法。 这并非否定专家的理论。绩效考核是人力资源实践界、理论界都非常重视的问题，却也是令企业hr最为头痛的话题。很多企业hr都在慢慢意识到，来自期刊、专家、知名公司的经验、理论不可能完全运用到自身的工作当中。所以：第一，要博学，为自己打好理**底;第二，要多听，集众家所长，拓宽思路，从每一种观点当中有所体会;第三，要根据公司的实际...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。