绩效考核的方法：kpi gs bsc的区别与联系 
2024-05-30 14:21:33
提问者: 未知
在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用...销售人员绩效考核管理办法四篇
2024-05-30 16:06:06
提问者: 未知
原发布者:微图文 销售人员绩效考核管理办法四篇 篇一：销售部薪资分配及绩效考核管理办法 1.目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2.范围 适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站...商业银行绩效考核办法
2024-05-30 20:33:49
提问者: 未知
br>（二）收入分配问题
<br>目前，各家银行都在改革的旗号下制定了许许多多分配机制，并且总行、省行、市行、县区行谁有谁的，美其名曰“绩效考核”、“分配挂钩”...人力资源绩效考核方法有哪些方法
2024-05-30 06:34:00
提问者: 未知
目前基有四大种360度评价体系、平衡计分卡（bsc）标管理（mbo）、绩标（kpi）。四种方法各有其优劣，具体使用起来还是要根据具体情况，而且要结合被考核对象的特点等等360°更适合在调岗的时候，用来了解某个岗位的上级级、下级、外部客户、内部客户这五个维度的主体，对被评价者在某些指标方面的评价。kpi是最简单的绩效考核方法，但难点首先在于kpi的选取是否合理。多数企业习惯于用经验法来选取kpi，这...销售员的绩效考核方案
2024-05-30 22:10:06
提问者: 未知
销售人员绩效考核方案市场部人员绩效考核方案
2024-05-30 22:37:57
提问者: 未知
市场部人员绩效考核方案一、通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类：...绩效考核管理办法的基本信息
2024-05-30 02:22:42
提问者: 未知
1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成oec日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。2、pdca管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。3、兼顾结果和过程，设定...kpi绩效考核方案(模板)
2024-05-30 06:31:07
提问者: 未知
kpi绩效考核方案一、绩效考核体系立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩效考核执行机构及人员§绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案§制定目标管理体系§日常考核操作体系（月度及专项任务考核）§综合素质指标体系§满意度指标体系§绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）»任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建...绩效考核方法
2024-05-30 16:07:20
提问者: 未知
展开全部（1）强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。（2）相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。...绩效考核有效吗
2024-05-30 22:01:47
提问者: 未知
无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。这里所说的无确定终止时间，是指劳动合同没有一个确切的终止时间，长短不能确定，但并不是没有终止时间。只要没有出现法律规定的条件或者双方约定的条件，双方当事人就要继续履行劳动合同规定的义务。一旦出现了法律...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。