如何理解战略管理会计

刘经不起批评 2024-05-11 02:08:03

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随着科学技术的迅速发展，全球性竞争日益激现代企业不仅需要科学精细的日常管更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。为适应管理理念从“职能管理”向“战略管理”的转变，国内外许多管理会计学者提出了战略管理会计这一新的研究领域，试图从管理会计视角，为企业战略管理提供有效的信息支持。战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本战略管理会计是一个比较新的概念,它将管理会计和战略管理紧密地结合起来,为高层管理人员运用财务信息提供了一个新的思路和方法。经营管理中,应对战略管理会计的本质及其显著特点进行深入地分析和研究,借以帮助人们认识和理解战略管理会计的本质和特点。战略管理会计的产生及特点作为一支新兴的会计学分支学科，战略管理会计重视企业与外部环境的关系，具有开放性的特征。战略管理会计将视角扩大到整体．具有结果控制与过程控制相结合的特征和动态系统的特征。企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。随着我国市场经济的不断发展，战略管理会计将有更广阔的应用前景和发展空间。[关键词]战略管理会计竞争战略战略的高度外向型信息职能管理。目录引言一、战略管理会计的产生背景………………………………………………………………… 1二、战略管理会计的特征三、战略管理会计职能（一）系统分析功能（二）决策支持功能（三）设计改进功能（四）控制评价功能（五）全面质量管理（六）成本动因分析（七）综合业绩评价（八）目标成本管理（九）市场定位分析四、战略管理会计方法趋势与构成五、战略管理会计方法体系六、我国企业推行战略管理会计的对策参考文献浅谈战略管理会计引言在长期的管理实践中，管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题。20世纪中叶以来，全球性经济竞争已达空前激烈的程度，企业与企业之间的竞争不再是主要围绕单个产品及其营销问题开展的竞争，而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展的全方位的、深层次的竞争。此时，谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏，谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻，谁就能占有商机，赢得主动，从而在现代商战中立于不败之地。而战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量的内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预见的管理会计信息。正是由于企业战略管理实务的迫切需要，战略管理会计得以产生和发展。战略管理会计(strategic份management月accounting，简称sma)是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。作为为企业战略服务的战略管理会计，它之所以产生并得到相应发展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致的企业管理(尤其是战略管理)理论和实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会计自身的基本理论和基本方法不断丰富和发展的产物。一、战略管理会计的产生背景随着企业内外环境的变化和战略管理的迅速发展，传统管理会计已不能满足战略管理的需要，必须进行革新，向战略管理会计过渡。传统管理会计不能适应战略管理发展的需要主要表现在:1.成本信息同现代企业的环境不相适应。所提供的成本信息同建立在当代高新科学技术基础上的新的制造环境不相适应，因而已在很大程度上失去真实性。近年来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。以计算机辅助制造技术和计算机一体化制造系统为代表的高科技制造环境和适时生产系统(justin time,jit)成为世界制造业发展的新潮流，深刻动摇了管理会计的传统方法。2.成本计算方法亟需改进。在新的制造环境下，资金、技术密集化程度日益提高，活劳动在投入资本中所占的比重大幅度下降，这两方面综合作用导致企业成本结构发生很大变化:直接人工成本在产品成本中的比重日益下降，而各项间接费用则大幅度提高。成本结构变化了，而传统的成本计算方法仍采用工时等传统的间接费用分配方法，严重扭曲了成本信息，造成了成本信息失真。在高科技制造环境中，人工作业量己不再是企业整体生产经营作业量的主体，间接费用的发生多少与企业产品的生产量并无直接联系，而是受产品生产多样化、生产管理复杂化的直接影响。如果仍以日益减少的直接人工工时为基础来分配间接费用，其结果必然是高产量产品的成本被多计，低产量产品的成本被少计，从而使成本信息失真。因此，寻找真正的成本动因，改革间接费用的分配基础势在必行。3.预算编制需要重新审视。传统管理会计下，全面预算以历史数据为基础，这些历史数据发生当时企业所处的环境与现在或未来企业所处的环境往往差异较大，随着预测年限的延长，预测值的有效性逐渐减弱，因此，传统管理会计中编制的只能是短期静态预算。而短期静态预算往往会使经营者为了年终考核而追求企业短期效益，放弃某些有利于企业长期发展的机会，背离企业价值最大化的最终目标，削弱企业未来的发展能力。4.业绩报告系统需要加快更新。传统的业绩报告一般是一月、一旬或一周编报一次，时效性较差。在新的制造环境下，企业的制造周期一般是很短的，通常要求在问题发现之时或当天就能取得相关的信息。此外，传统的业绩报告中缺乏与企业战略直接相关的非货币性指标，如市场占有率、顾客满意度等等。二、战略管理会计的特征战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前泛激烈的情况下，为满足传统企业实施战略管理的特定需要而建立的新的计信息系统。战略管理会计为企业的经营战略服务，它之所以产生并得到展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致企业战略管理实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会计自身基本思想、基本理论和基本方法不断丰富和发展的产物。战略管理会计不同于传统管理会计，具有以下特征：1．战略管理会计注重全局利益与整体性，注重企业价值最大化和长远目标战略管理会计超越了传统管理会计单个企业单一会计期间的界限，要求从整体上把握其过程，既要合理制定战略目标，又要求企业管理的各个环节密切合作，战略管理会计克服传统管理会计只重短期利益的缺陷，注重企业的长远健康发展。。从战略角度来说，管理会计的最终目标跟企业目标一样也应是“企业价值最大化”，以获得一种持久的竞争优势。战略管理会计着眼于企业的长期发展，注重企业持续优势的取得与保持，甚至不惜牺牲企业的短期利益，以追求企业价值的最大化。它重视市场开发、新产品研究及定位等。2．战略管理会计是一个外向型的综合信息系统。管理会计观，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息。3．战略管理会计具有动态性、应变性及方法的灵活性。会计改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响、用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，时刻关注跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响战略管理会计是企业经营战略的产物，为适应外界环境及企业组织机构的变化，从多方位、多角度来对企业进行综析与研究，其应用方法是多元化的，包括联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”。4．战略管理会计拓展了管理会计人员的职能范围，并要求其具备较高职业素质。战略管理会计对管理会计人员的要求已不止于财务信息，而是要求他们能够运用多种方法，对包括财务信息在内的各种信息进行综合分析与评价，向管理层提供全部信息的分析结论和决策建议。随着管理会计人员职能的扩展，新型的管理会计人员就总体素质而言，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和明锐的洞察力以及准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度认识和处理问题，是一种具有高智能、高创造力的人才。这对企业管理会计人员的知识结构也有了更高的要求，并需要和生产、技术、管理各领域人员的密切配合。5．战略管理会计运用了战略性业绩评价尺度。绩效评价是将评价指标与企业实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。而且战略管理会计的业绩评价被称为整体业绩评价，贯穿于战略管理会计应用过程的每一步，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求，有利于企业寻找战略优势。整体业绩评价制度是一种超越会计的、财务指标与非财务指标相结合的、可持续发展的评价制度，它有助于衡量、培植和提升企业核心能力。6．战略管理会计重视企业文化建设及学习型企业的培养，重视现代化信息技术的运用7．战略管理会计重视企业文化建设及学习型企业的培养，学习型企业强调系统思考，注重学习与工作的不可分离性，即把工作学习化和学习工作化。此外，在信息时代，多数企业都建立了信息系统，他们可以通过对这些信息系统的操作和控制，来监控各种资源的运用。战略管理会计重视现代化信息技术的运用，强调会计信息系统的整合性与高效性。现代信息技术的运用为会计分析提供了可靠的基础，为数据的综合性和及时性提供了帮助，也为改进信息质量和时效性提供了可能，使之更易于取得时效性和相关性更强的信息。三、战略管理会计职能（一）系统分析功能管理会计要适应不断变化的环境，满足用户需求，发挥自身优势等，为了实现这一系列战略思想，战略管理会计系统要具有强大的系统分析功能。首先是外部环境与客户需求的分析。战略管理会计要适应环境变化，就要知道当前的**经济形势、行业发展状况、竞争对手情况等，并分析其中对企业有利和不利的因素。战略管理会计要发挥企业自身优势，就要了解企业自身的优缺点。 20210311

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