工程项目管理的特点 
2024-05-18 21:54:41
提问者: 未知
工程项目管理具有以下特点：1．项目管理是复杂的任务（1）建程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。（2）项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决...工程项目风险分析与管理的目录
2024-05-18 16:39:27
提问者: 未知
第1章 概论 1.1 工程项目风险概述 1.2 工程项目风险管理 复习思考题 第2章 工程项目风险识别 2.1 工程项目风险识别过程 2.2 工程项目风险识别的方法 2.3 工程项目目标风险识别 复习思考题 第3章 工程项目风险的估计 3.1 工程项目风险估计概述 3.2 工程项目风险估计的方法 复习思考题 第4章 ...epc工程项目管理
2024-05-18 06:28:53
提问者: 未知
epc工程项目管理时间：发布时间：2009年6月22日epc合件的基本出发点是业主参程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。epc模式的固定总价合同epc合同更接近于固定总价合同。在国际工程承包中，固定总价合同仅用于规模小...工程项目管理经典案例分析
2024-05-18 21:24:59
提问者: 未知
背景：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题：①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？②业主一定要求施工单位提供项...什么是工程项目管理？
2024-05-18 07:53:58
提问者: 未知
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程...工程项目管理的作用是什么？
2024-05-18 06:05:26
提问者: 未知
所以，必须通过项目管理制度创新，着力解决项目管理水平低下、项目管理风险加大等问题。...而施工单位不愿为了结算款而依据合同与业主打官司,因为施工单位担心由此得罪业主,...甲方怎么进行工程项目管理？
2024-05-18 05:50:32
提问者: 未知
甲方应如何做好工程项目管理【摘要】作为甲方，对项目的工程管理主要体现在、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。本文从三大控制出发详细分析了甲方在工程项目中的管理工作。【关键词】甲方：项目管理；三大控制1、引言随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，**加大了各方面的投入，基本建设投入的增大，要求各级建设单位适应时代的变化，充分、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经...建设工程项目管理资质
2024-05-18 15:52:01
提问者: 未知
建设工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。它的资质是与设计资质一样分：甲、乙、丙。每个等级可以按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展7a686964616fe4b893e5b19e31333365646234工程项目管理业务。具体的是按32...浅谈工程项目风险管理
2024-05-18 15:35:02
提问者: 未知
浅谈工程风险管理浅谈工程项目风险管理 摘要:人们常说的“风险无处不在，风险无时不有”，非常明确地指出了风险的客观性和存在的普通性。所以在工程项目管理中，为了实现工程项目的目标，在资源有限的条件下对其进行全方位，全过程的管理，从而减少或杜绝工程项目风险。 关键词：风险概念重要性内容 中图分类号：x820.4文献标识码：a 工程项目风险是指工程在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭受的风险，也...工程项目管理团队建设
2024-05-18 01:14:24
提问者: 未知
管理团队建设团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素为目标、人、定位、权限、计划。筑施工企业管理要点：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。