如何实施对绩效指标的有效监控？ 
2024-05-14 01:48:49
提问者: 未知
1首先要明确绩效监控的目标，我们要把绩效监控的目标与绩效管理的目标相结合，把绩效管理的目标进行分解落实到绩效监控中来，这样绩效监控才是有意义的。2明确了绩效监控的目标之后我们要还要明确绩效监控的意义，就是绩效监控旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效，一个有效的管理者必须善于通过绩效监控，采取恰当的领导风格，进行持续有效的沟通，指导下属的工作，提高绩效水平。3绩效指标的有效监控也取决于管理...关于绩效考核如何进行量化指标的分解
2024-05-14 07:35:13
提问者: 未知
这个是个很重要的问题，我的想法如下：对员工进行时间段的考核，考核的项目即是员工的工作项目。首先设立指标，这些指标要可以反映出员工的工作价值，工作价值体现在对公司的价值上。然后对这些指标进行整理及给予权重，有了项目的权重才有工作量的体现，才可以评价出一位员工的好于差。然后...如何尽量标准化风险控制流程
2024-05-14 09:15:49
提问者: 未知
1.评分卡通过逻辑回归模型的实现，拒绝4%的申请客户并排除掉15%左右的坏账客户。2.业务规则根据风险评审专家的规则设置有效的拒绝规则以及待定规则，从而引导风控人员对于...员工绩效考核标准
2024-05-14 15:09:32
提问者: 未知
评价目标评价标准初核得分复核得分 基本情况25分出勤1、出勤（10分旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 奖惩2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误 次，嘉奖 次。 合群性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织...在做绩效考核时，什么是关键绩效指标？如何提取kpi？关键绩效指标（kpi）哪些大特点?
2024-05-14 16:27:32
提问者: 未知
kpi就是关键绩效指企业的战略将其分解到各个职门或者个人。可先根据各部门的责职列起其重点项目作为考核指标名称，并根据其指标名称设立相对应的指标值、确认其计算方法及其计算所需提供的所有资料。这些确认后也只是完成了设置部份。之后是取样，也就是考核需要的基础资料的提供。例如：各类数据的提起，必须确保的是各项基础数据及资料的准确性，此点很重要。取样完成后就是计算，根据之前为设置部份确定的计算方法，计算出各...量化绩效的方法都有哪些？
2024-05-14 06:32:33
提问者: 未知
结果法在节省成本方面更有优势，因为追踪结果要比追踪行为的...不同的人员和不同的层级，要求的指标和标准也不同，比如中层跨团队协作就很重要，高层战略眼光胸怀就很重要。...如何高效达成业绩目标？
2024-05-14 07:38:17
提问者: 未知
高效达成业绩目标方法： 1、针对目的市场，有的放矢发布营销信息；2、提高品牌知名度，树立品牌形象；3、主动与投资者建立持续、畅通、有效的沟通渠道；4、在危机状态下及时广泛发出正面信息，减少危机带来的影响 5、有计划性的去实施要比无计划的盲目效率高的多，清楚了自己要的是什么，如何...3.26 如何确定定量指标绩效目标
2024-05-14 02:12:33
提问者: 未知
章 绩效考核设计第二节 关键考核指标设计四、如何确定定量指效目标 如学、合理地制定定量指标的绩效目标，是绩效管理能够取得成效的最关键因素，事实上，这也是最具挑战性的环节。很多公司在绩效管理实践中都会遇到这个难题，如果绩效目标制定不合理，那么通过绩效考核对业绩优秀者进行激励进而提高组织整体绩效的目的就不可能达到。实践中，科学、合理的绩效目标以及激励措施应充分考虑被考核者的内部条件、外部环境因素以及目...组织绩效的评价标准
2024-05-14 16:16:33
提问者: 未知
组织绩效评价是管理者运用一定的指标体系对组织的整体运营效果作出的概括性评价。通过有效的评价可以揭示组织的运营能力、偿债能力、赢利能力和对社会的贡献，为管理人员和利益相关者提供相关信息，为改善组织绩效指明方向。组织绩效的评价需要选用一定的指标，指标作为衡量组织绩效的标准，其本身必须体现对组织管理的综合要求。从组织的发展过程来看，一个系统、有序的评价反馈系统对组织的生存和发展起着至关重要的作用。然而，...如何制定陆运物流公司业务部门员工绩效量化考评标准及表格
2024-05-14 04:54:53
提问者: 未知
第一篇物流企业分类与评估指标综述 物流企业绩效评估与分类评估标准及促进业务全面科学管理实务手册 第一章 现代物流企业现状 第二章 ...第六章 物流企业人员管理制度与表格 ...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。