衡量生产系统绩效的指标是什么 
2024-05-25 05:21:12
提问者: 未知
衡量生产系统绩效的指标主要有： 1、按时交货率 2、生产计划完成率 3、产品一次交验合格率 4、设备检修计划实施率 5、生产设备完好率 6、生产现场环境安全检查得分 7、火灾**事故 8、危险品泄漏事故 9、重大职业安全健康事故 以上仅供参考，具体指标设定还要结合企业实际情况来，哪里重要考核哪里。股票中的动量效应如何衡量？应该使用什么指标？
2024-05-25 11:26:27
提问者: 未知
动量效应（momentum effect）一般又称“惯性效应”。是指股票的收益率有延续原来的运动方向的趋势，即过去一段时间收益率较高的股票在未来获得的收益率仍会高于过去收益率较低的股票。如何衡量：目前研究的动量效应主要由行为金融、奈特不确定性视角来衡量。一、行为金融指从投资者的决策行为入手来找出动量效应的产生机制；二、奈特不确定性主要包括了概率分布的不确定性、没有确定概率分布的不确定性，由此产生了...如何制定关键绩效考核指标体系
2024-05-25 15:42:08
提问者: 未知
1. 考核目的 （1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 （2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 （3） 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。 （4） 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 （5） 考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。 2. 考核原则...如何建立绩效管理系统中绩效指标体系
2024-05-25 23:15:25
提问者: 未知
关键绩效指标的设计原理，实际上我理解就是设计思路，如何将关键绩效指标制定出来，这个思路需要非常明确。在关键绩效指标的设计中，最主要的一条思路就是“层层分解、层层支持”，这也是最重要的一条思路。当然随着岗位层级和类别的不同，在“层层分解”之外还需要补充一些其他的思路，例如岗位职责提炼、上下流程客户要求等，最主要最关键的还是“层层分解、层层支持”。所谓“层层分解、层层支持”是指，在关键绩效指标的指标体...如何选择合适的持仓指标
2024-05-25 22:58:09
提问者: 未知
最近建议轻仓或空仓观望绩效管理体系：绩效管理指标分为哪几种？
2024-05-25 10:52:10
提问者: 未知
1kpi指标：就是由公司的战略规划、年度经营计划分解而来的指标。比如：营业额、市场占有率、新产品开发数量、利润增长率等。2rpi岗位职责指标：是指根据工作说明书的内容设计企业各部门、班组以及各岗位的岗位职责指标，比如：人资部主管的考核指标包括：招聘计划达成率、培训计划达成率、部门专案达成率等。**ci胜任力指标：就是是指根据岗位胜任特征模型设计各类岗位的岗位胜任力指标，比如对于管理者来说，胜任力指...该如何选择 ppt 的字体？
2024-05-25 15:39:54
提问者: 未知
此类字体经常被运用于各类 高端发布会与女性主题 的ppt中。d、霸气侧漏型 **的书法字，有的清秀细腻，有的大气磅礴。此类字体常被用于 **风 的设计，以及 其他大气风格...如何量化绩效考核目标？
2024-05-25 04:50:44
提问者: 未知
我们做软件的，20来个人，最近想做绩效考核，但是在设计目标的时候遇到了困难，比如我们给程序员设定考核项目怎么感觉都不对，给他设定代码量吧，不科学，给他…绩效考核指标体系表
2024-05-25 20:00:27
提问者: 未知
绩效考核班级：2009级人力资理姓名：学号：绩效指标体系｜部门｜kpi｜kpi说明｜考评部门息来源｜考评方法｜行｜政｜部｜门｜行政经理｜计划管理和控制公司行政事务的能力｜为部门设定目标和期限和处理危机事件的能力｜分管副总｜部门内外反馈信息和工作报告｜季度绩效考核表｜行政专员｜日常行政事务处理的及时性｜协助经理制定个项业务计划和督促员工工作｜行政经理｜人力资源部门｜本岗位提交的工作报告｜月末绩效考核...公司绩效考核体系中各项指标的权重是如何确定的...
2024-05-25 08:38:18
提问者: 未知
公司绩效考核体系中各项指标的权重是如何确定的.文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。