如何理解价格策略与价值策略之间的关系 
2024-05-21 00:56:52
提问者: 未知
价格策略是给所有买者规定一个价格是一个比较近代的观念。它形成的动因是十九世纪末大规模零售业的发展。在历史上，在多数情况下，价格是作为买者作出选择的主要决定因素在起作用；在最近的十年里，在买者选择行为中非价格因素已经相对地变得更重要了。但是，价格仍是决定公司市场份额和盈利率的最重要因素之一。在营销组合中，价格是唯一能产生收入的因素，其它因素表现为成本。 价值投资策略指投资价格低于其内在价值的企...如何理解风险管理创造并保护价值
2024-05-21 06:27:52
提问者: 未知
看到你的帖子发在外汇子栏目下。我就联想到外汇是如何做好风险管理的呢～对于个人投资者，如想在外汇交易中赚钱，可以按以下步骤来做。1.下载外汇交易**软件，安装后开始模拟操作，这样会激发学习的兴趣。2.找个网站学习基础知识。边学习边实践，可以相互促进。3..学习一种技术分析方法。技术分析方法主要有：k线形态分析和技术指标分析。没有绝对完美的分析方法，交易者需要根据自己的实际情况进行选择。4.学习资金管...如何建立现代供应链的kpi管理体系培训求解
2024-05-21 18:36:55
提问者: 未知
考核体系设计的目的不是为了去追究责任，而是为了进行有效的改善，kpi的设计严谨程度将在很大程度上影响公司、部门、员工等工作激情和效率，本课程是帮助您进行有效的供应链kpi体系的建立。银行如何精细化管理
2024-05-21 13:31:34
提问者: 未知
如何精细化管理精细化管理是一种科管理方式。市场的加剧和经发展，银行业的业务创新能力日渐增强，经营规模日益增大，更需要科学管理。今天，我为您带来的是银行如何精细化管理，欢迎参考哦!银行如何精细化管理一：精细化管理是一项系统工程，基本涵盖了业务经营的方方面面，不可能一蹴而就，必须重点突破、循序渐进、持之以恒。对于基层经营行而言，可以考虑在市场营销、流程优化、强化内控、细化成本、资源配置、员工管理六个方...如何从精益供应链中创造真正价值
2024-05-21 15:28:01
提问者: 未知
扩展化供应链所产生的效益也将随着拉式排产机制的应用而逐步显现出来进取型制造企业会建立响应型和敏捷型制造运作方式，这些运作方式实现了与相关的供应链网络结构的同步，可以以赢利的方式满足真正的客户需求，而不是把成功仅仅寄托于生产资源的有效利用和成本最小化这一种手段上。应对不可预测的生产绩效时必须具备的库存缓冲，是客户驱动型需求拉动模式中影响盈利能力和响应性的天敌。在日常消费品(cpg)和汽车等垂直 产...战略管理如何讲授
2024-05-21 22:19:06
提问者: 未知
战略管理的定义战略管理（strategicmanagement）：是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配作出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不...如何推进财务精细化管理
2024-05-21 23:49:32
提问者: 未知
一、健全管控体系，促进财务精细化管理规范科学规范科学...“党委理财”不仅是一般的经费管理，更具有很强的**意义，各级党委要主动把财经工作由业务保障层纳入党委决策层，...供应链金融研究是属于金融管理还是战略管理
2024-05-21 12:56:40
提问者: 未知
应该属于战略管理的内容，因为供应链的应用是在战略管理范围内的。企业战略与战略管理之间的联系与区别？
2024-05-21 07:14:57
提问者: 未知
关略与战略管理，明确如下三个概念：战略、战划、战略管理。战略就是方向与目标略的本质是选择。选择的难点在放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，...工程如何精细化管理
2024-05-21 07:47:19
提问者: 未知
11、在投标管理阶段，做好标前调查，根据调查报告来组织评审，并对项目的各个风险进行评估，之后对特定地区的项目测定其成本是否会亏损，在保证不投亏损标的基础上，签订合同并评审其是否与招标文件一致，在此基础上对中标和未中标的原因进行分析立库；22、要想让整个项目顺利实施，必须对前期工作做好策划，营销部要对投标过程以及索赔等进行细致了解，并对施工进行现场调查；而企划部也要对工程的技术、质量、安全等做交底处...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。