公司的新软件增加一线员工工作量,且对他们没有直接利益,怎样激励他们?

淮北日报 2024-05-25 06:01:21
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这里一定要理清楚上新软件的目的是什么?软件费用的投资,目的是中长期,但实际按近10年科技的加速更新,3年就是一个生命周期,5年基本就是要全套重来!而基本上的企业里,负责软件管理的电脑部经理或总监(有人美名其曰为it部,实际就一样),以及批准可以更换新软件的负责人,如老板或老板授权的助理,对软件在前线业务和后台管理上的运用,并不熟悉,而用软件的人没有发言权,则就造成了很多软件在考察时用了很多时间,而实际运用时却像用旧软件时一样,这时的新,无非就是加多了几个分项部骤,美名其曰“控制”。而至于新软件对一线员工操作复杂的增加,关键要算一笔帐,假如前线员工有超过300人以上,多出来的复杂操作的工作量是多少,是否可以集中在电脑部多2-3人就完成,如果是,就建议把复杂的操作从前线移动到后台!软件技术的更新换代,首先就是用更少的人力,如果人反而还增加了,同时牵一而动万,把300多人培养成电脑高手,而这300多的前线人员是存在一定的人员流失比例的,等于好不容易培训好,人又走啦,实际就是一种浪费。当然,如果这是一家以软件为主业的公司,培训前线员工当然没问题。过度管理,管理大于业务,先活下来,轻管理,轻流程,集中每个员工向利润,向销售靠拢,高效,快速运作,这样的企业才会不断向前!而过多的复杂操作令到员工不断的重复,不断疑惑为什么要这样做,那这家企业的发展状况,就可想而知! 20210311
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