kpi绩效考核表 怎么填 
2024-05-28 02:49:13
提问者: 未知
请参考你们公司的绩效考核管理办法填写。如果没有该办法,那你们的绩效考核肯定失败,那你就随便填吧。如果你们是属於定性的考核方式,同样随便填吧,如果你是主管应该要会填,否则就别干了,如果你是员工,那就把最好的都填上去。因为定性考核方式已经逐步被淘汰,实质效用太低。采购部经理的kpi绩效考核指标有哪些
2024-05-28 03:12:15
提问者: 未知
采购部经理绩效考核指标量表 1 采购计划完成率 20%2 采购成本降低目标达成率 15%3 采购部门管理费用控制 10%4 采购及时率 10%5 采购质量合格率 10%6 采购计划编制及时率 10...绩效考核中什么是kpi和kra？
2024-05-28 07:53:08
提问者: 未知
我曾经自己，我的工作职责是什么要完成哪些主要任务的工作能为公司创造怎样的价值？，一定有不少员工也曾有过这样的困惑。不清楚这些问题，就如同不清楚作战计划的战士，尽管端着**冲锋，身在硝烟弥漫的战场，却与团队失去了联系，由于 不了解战事的整体状况，也不了解自己对于战争所起的作用，即便是再骁勇的战士也会被磨得筋疲力尽，甚至对这场战役也失去信心。
企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。作战...kpi绩效考核的步骤
2024-05-28 10:52:06
提问者: 未知
绩效考核的设计制定可以大致分为五个步骤。首先，需要根据企业战略规划或部门计划，确定 kpi 体系的整体目标，比如提高营收或者削减成本。这是总目标，是接下来所有工作的指导方向。第二步便是设置具体的阶段性目标，比如对应提高营收或者削减成本的总目标，我们可以设定“未来十二个月内提高 25% 收益”，以及“未来两年精简客服中心工作人员数量至现在的 70%”等等。第三步是关键一步：针对已经制定好的阶段性目标...原材料仓库的仓管员和仓库主管绩效考核kpi怎么定才好？
2024-05-28 04:10:53
提问者: 未知
对仓管员的绩效考核建议从如下几个关键指标进行考核： 1、原辅料出入库准确性(原辅料入/出库后要对其数量进行确认) 2、原辅料请购计划与生产用量总体保持平衡(保持营养料、包装材料出入库平衡且每种材料至少有一周的安全量) 3、材料保管的安全性(对物料做好通风防潮工作，仓库做到“人走门锁”) 4、“5s”执行良好（保持仓库物品按5s标准摆放;天花板、墙壁、地面干净整洁，每月2次大扫除） 5、单据输入的准...企业为什么要做绩效管理
2024-05-28 11:54:04
提问者: 未知
我们通常说的绩效考核是performanceappra**e或是performanceevaluation，就是绩效评价和考评的意思。而绩效管理则是performancemanagement。绩效考核并非西方人首创，**人也有，从学生时代开始就知道要考试，这就是一种考核，而到了工商企业界，考核也是经常都有的，尽快最初的考核是很粗糙的，计件考核或是计时考核。但如果涉及到绩效管理则又不同，更多的是来自...公司财务部绩效考核指标与kpi
2024-05-28 00:29:01
提问者: 未知
公司财务部绩效考核指标标签： ｜ 财务部作为一个企业中进行资金管理的部门，是企业的心脏，必须做好财务部员工的绩效考核工作，提高员工工作效率，激发员工工作潜能。财务部绩效考核指标是指按照一定的标准，采用科学的方法，对员工的品德、能力、工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩的管理方案。 财务部绩效考核指标包括经理、会计、出纳、会计师等不同岗位的绩效考核指标，为各企业财务部制定相...电商天猫运营主管kpi绩效考核表
2024-05-28 04:55:21
提问者: 未知
电商天猫运营主管kpi绩效考核表被考核人：考核时间：数据来源本月完成考评得分上级考评类指标别分类考核名称权重指标描述计算公式评价方法本月目标销售收入激励财绩务效50%利润（费用）40%考察所辖品牌销售情况10%考察所辖品牌利润情况品新重点品类（新牌品品）10%10%考核新品推广速度和销售情况最高不封顶，最低0分销售收入=实际销售额/销售目得分=实际/目标*100*激励系数1、财务否决线设置：标销售...绩效考核与绩效管理的异同
2024-05-28 08:37:16
提问者: 未知
共同点：都需要考核。区别： 1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容。而绩效考核是绩效管理的核心 2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程。而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺。而绩效...公司为什么要做kpi绩效考核体系设计？
2024-05-28 03:12:44
提问者: 未知
交广国际管理咨询进行kpi绩效考核体系设计的目的：绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量公司各岗位成员工作状 况和效果的考核方式。通过制定有效、客观的考核标准，对各岗位成员进行评定，目的是进一步激发各岗位成员的工作积极性和创造性，提高各岗位成员工作效率和基本素质绩效考核使各级管理...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。