2018年上市制药企业董事、监事和高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度 
2024-05-31 08:54:15
提问者: 未知
2018年上市制药企业董事、监事和高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度目录第一章总则1第二章管理机构2第三章薪酬构成、考核及审批程序3第四章附则5第一章总则第一条为建立与现代企业管理制度相适应的收入分配制度，吸引优秀的管理人才，建立和完善经营者的激励与约束机制，保持核心管理团队的稳定性，有效地调动董事、监事和高级管理人员的积极性、主动性和创造性，提高企业经营管理水平，将经营者的利益与企业的长期利益结...企业绩效考核的风险是什么
2024-05-31 05:19:17
提问者: 未知
事实上，职级越高的人，团队目标在其个人kpi中的权重要更高，这有助于整体管理。...以上就是小编为大家所整理的关于企业绩效考核的风险是什么的相关法律知识，绩效考核固然好...人力资源管理中绩效考核的kpi与cpi的含义是什么？
2024-05-31 10:26:54
提问者: 未知
kpi：基于战略的kpi（key performance indicator）关键业绩指标，影响公司战略发展、总体业绩的一些关键领域的指标。它既是体现对公司各层次的动态工作任务要求，也是考核依据。其表现形式为可...什么是kpi绩效考核法？
2024-05-31 16:14:23
提问者: 未知
员工绩效考核表（kpi考核用）被考核人所在部门考核区间个人编号岗位年月至考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核得分考核项目1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力个人6、责任心素7、灵活性质8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协...银行客户经理绩效薪酬怎么算？
2024-05-31 16:52:01
提问者: 未知
银行的待四部分组成：基础工资 福利 补贴 绩效奖金1、基础工资：银行的基础工资是根据不同的员工职级来发放的，分成不同的档次，比如我们银行分成10个职级，据说工行是25级，ms是13级，每个职级对应不同的基础工资。刚进银行的人通常是最低职级，基础工资最低，我第一年的基础工资是两千多一点，如果银行经营业绩好，基础工资每年会有5%左右的涨幅。2、福利：（1）五险一金（医疗保险，失业保险，工伤保险，养老保...银行客户经理绩效薪酬怎么算？
2024-05-31 13:28:18
提问者: 未知
每个人的奖金=每个人的年收入*相同的比例r*绩效 20万=22*r*1.2+8*r*1.1+6*r*1+4*r*0.9+2*r*0.8 r=0.431034 a=22*0.431034*1.2=11.37931034 b=3.793103448 c=2.586206897 d=...银行事后监督中心员工绩效薪酬考核办法
2024-05-31 06:12:44
提问者: 未知
附件四：银行事后监督中心员工绩效薪酬考核办法事后监督中心员工绩效薪酬是根据各岗位性质、职责和员工身份不同计发一定金额的年薪和业绩绩效薪酬。一、岗位绩效薪酬（一）主任岗6.5万元；（二）主持工作副主任岗6万元；（三）副主任岗4.6万元；（四）业务主管岗3.6万元；（五）系统管理岗、重点业务监督组组长和扫描录入组组长岗2.8万元；（六）重点业务监督岗、扫描录入岗、档案岗2.3万元。二、业绩绩效薪酬（一...城**司高管人员绩效考核与薪酬激励制度
2024-05-31 16:11:39
提问者: 未知
城**司高管人员绩效考核与薪酬激励制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度所称高管人员指下列人员：（一）公司董事、监事；（二）公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其他高级...绩效管理体系考核的指标分为哪些
2024-05-31 05:05:18
提问者: 未知
有两类：一类是定一类是定量指标。定性指标通常为三线行政人如文保安，工作结果无量化的目标，只是完成日常岗位行政工作，通常是为有定量指标岗位人员服务的，定性指标考核的通常是遵纪守法，不迟到早退，完成指令工作否，及时提交岗位报表否等；定量指标通常为一线人员，有销售人员、生产人员、质量人员，如销售员、生产工人、iqc等按岗位分解出相应工作结果的指标，并给以合适的量化值进行衡量岗位技能高低，从而实现按技能计...绩效与薪酬的七个关键
2024-05-31 22:49:50
提问者: 未知
绩效与薪酬的七个关键薪酬体系的完善与否，对人才的选用育留，乃至整体业绩都有直接影响，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内很多企业迫切需要解决的难题。现有的薪酬设计与绩效考核是否还能符合新时代的发展要求？未来的绩效改进重点是什么？方向怎么把握？其实薪酬设计只是人才激励的一部分，而绩效考核是绩效管理与改进的初级阶段，未来的绩效改进重点不在于上级的约束和奖惩，而在于自我激励与创新，即人才激励。...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。