加强应急管理,提高应急处置能力应怎么做 
2024-05-15 04:07:26
提问者: 未知
雪瘫痪北京交通到雪天市民基本正常，从首次典”应对当今禽流感、“**”疫情迅到控制。。。。。正是由于编制了应急预案，建立了应急机制，**面对突发事件时，处理手段越来越从容、自信。 突发公共事件应急预案的编制工作虽已取得阶段性成果，但并不意味着从此一蹴而就。面对意想不到的各种突发性灾难，应急预案编制完成，只是万里长征的第一步。解决突发公共事件，**是主角。目前**要做的就是——提高各级**应急管理能...对于能力很强但是很难hold住的下属，领导是重用还是放弃？
2024-05-15 04:02:19
提问者: 未知
其次：对于这个问题，可以用一个核心公式解决： ...三顾茅庐，是种姿态，对人才的爱惜尊重，在这样的领导下面干事，不用小心翼翼揣摩领导心思，只管放心做事，不用担心背黑锅...简述加强人力资源成本管理的意义
2024-05-15 23:59:24
提问者: 未知
人力资源管理成本，是成本的一类，任何公司都必须要控制成本，增加收入，这是一个原则性的问题，所以我无法回答你的为什么成本控制很重要的问题。如果一定要说，那可以说是，成本关系着公司的盈利情况，关系着公司的发展前景。 给你一篇关于人力资源成本控制的文章，仅作参考： 经济危机下的企业人力资源成本控制策略 经济危机下，人力资源成本的控制成了hr直面的首要问题，大多数企业采取了简单的“裁员减薪”，...强生的管理理念是怎么样的？
2024-05-15 21:16:16
提问者: 未知
公司简介 美国强生(johnson&johnson)成立于1886年，是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比...餐饮主管如何管理下属
2024-05-15 14:19:37
提问者: 未知
不要**专家 管理者的任务是发挥的创造力，设法完成工作，而非事必 躬亲，因而本人并不一定是某方面的专家。正如不是出色的厨师，却经营有 特色的美食坊；不是优秀的足球队员，却可能带出一支杰出的足球队；不是 样样精通的乐手，却可以成为优秀的指挥家；不必学医，但却知道自己所请 的是一位好医师。 在餐饮管理工作中，管理知识远比专业技术重要。管理者能善用各类专 家协助自己，即便自己非其...属于资产变现能力强弱的有哪些
2024-05-15 10:53:20
提问者: 未知
资产变现能力是指企业的流动资产在一定时期内转化为现金的能力。现金是企业经济活动的“血液”。 如果企业的流动资产在一定时期内不能转化为现金，或变现能力低，企业不仅无法支付工资、购买原材料和生产设备，更无法偿还到期的流动负债。企业资产变现能力主要通过流动比率和速动比率来反映。 其中，流动比率反映了企业有多少流动资产可在一年内转化为现金，以便用来偿还流动负债。该指标越大，说明企业资产变现能力越高，短...人力资源管理属于什么范畴？
2024-05-15 16:06:07
提问者: 未知
是属于工商管理类的，当然也就是疏于管理类哦！ 公共（行政）管理类：卫生管理类、行政管理、公共管理、公共政策学、公共事业管理、公共关系、土地资源管理、国防教育与管理、劳动关系、劳动与社会保障、公共安全管理、城市管理（监察）、社区管理、村（乡）镇管理、农村行政管理、社会福利事业管理、涉外事务管理、行政管理办公自动化、教育（行政）管理等各专业公共行政管理、文化产业等各类产业管理、航运管理等各类交通运输管...怎样着力加强监管基础能力建设？
2024-05-15 08:36:12
提问者: 未知
研究编制**食品安全战略，确定我国食品安全中长期发展目标、重大任务和综合保障措施，明 确路线图和时间表，以食品安全战略统领食品安全工作。提高监管 工作信息化水平，加强**食品安全监管...如何增强旅游企业的财务管理能力
2024-05-15 05:30:52
提问者: 未知
如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。笔者认为，防范企业财务风险，主要应做好以下工作。 （一）建立企业财务风险识辨系统 要对企业的财务风险进行防范，首先必须准确、及时地识辨企业的财务风险。一般来讲，企业财务风险的识辨可采用以下几种方法。 1.用“阿尔曼”模型建立预警系统。这种方法是由美国爱德华。阿尔曼在20世纪60年代提出来的基于多元判别模型的财务...财务能力和管理能力的不同？
2024-05-15 22:13:36
提问者: 未知
你好，很高兴解答，财务能力是企业施加于财务可控资源的作用力，指企业所拥有的财务资源和所积累的财务学识的有机组合体，是企业综合实力的反映和企业活力的价值体现。企业财务能力主要由财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力所构成。财务管理能力是企业组织、计划、控制...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。