如何理解企业的战略？ 
2024-05-26 18:54:22
提问者: 未知
企业的战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。 企业的战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性...谁有企业战略管理的考试试卷啊？
2024-05-26 11:55:37
提问者: 未知
《企业战略管理》试题一、名词解释（每题4分，计20分）1、swot分析2、战略问题3、波士顿矩阵4、总体战略（公司战略）5、成功关键因素二、简答题（每题10分，计40分）1、...战略管理的关键是战略还是管理
2024-05-26 19:17:56
提问者: 未知
企业战略是航标，是指南针，确保方向性不会错。没有他企业没有方向。研究企业管理的人往往都会强调战略对一个企业的重要，但是在现实中，很多企业却不太重视战略，也没有专门的战略管理部门，甚至连专门的战略管理人员的没有，然而这些企业中有相当一部分业绩还不错。这到底是为什么?是我们太过于强调了战略重要性，还是这些企业根本没有意识到战略的重要性呢?到底企业战略重要性几何?本人觉得出现以上问题和困惑主要有三个方面...急！！《企业战略管理》题目回答
2024-05-26 21:19:45
提问者: 未知
well, every company should h**e their own business strategy. it ** need of every business to follow a particular strategic plan for getting the desirable outcome for which the business set-up has esta...如何将企业战略管理与人力资源管理相结合?
2024-05-26 18:54:08
提问者: 未知
人力资源管理在现代企业中的核心作用 人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量，其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分；在企业的所有业务与工作推动和执行...什么是战略管理
2024-05-26 05:06:10
提问者: 未知
三个核心分别是：企业e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333431363665在哪里？企业去哪里？我们何时竞争（行动）？企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程，“企业在哪里”是指明晰企业的位置，我们的优劣所在，我们如何从广泛的市场参与中...企业战略管理
2024-05-26 03:10:17
提问者: 未知
随着我国的市场越来越开放化以及加入ｗｔｏ的影响,众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场,小试牛刀。如今中小企业在国民经济中的重要性,如对创造就业机会、技术创新和增加经济活力等等方面的贡献已为世人所公认。然而,就在中小企业的发展总体成功的同时,每年仍有数以万计的企业停业或倒闭。尽管倒闭的原因不一,但基本的症结却相同,总体来说缺乏战略,缺乏战略管理的技术和能力,或者干脆就没有开展战略管理...为什么说标准化战略是连锁企业快速成长过程中最大的难题？
2024-05-26 07:27:33
提问者: 未知
新东方教育科技集团的高管们在选择扩张模式时，立志永远不做**，为的就是保证质量，“宁可慢一点，也要稳一些。” 本来，如家酒店连锁ceo孙坚也持同样的看法，因为对于酒店来说，服务质量即生命。但现在，孙坚决定接受挑战，开始采用**模式，这对如家的管理能力无疑是一大挑战。对此，孙坚承认：标准化管理是如家迅速成长过程中最大的难题。 5月29日，如家酒店连锁ceo孙坚在上海交通大学安泰管理学院表示，如家连锁...为什么说企业战略管理是一门集大成的课程
2024-05-26 16:48:43
提问者: 未知
企业战略是长远的规划，对企业未来发展相当重要。要制定战略需要对企业、产品、行业、国情、**都有深刻研究，所以真的是非常庞大的一门集大成课程。不是几个人脑子一热就...简述战略管理的发展过程?
2024-05-26 13:33:09
提问者: 未知
战略管理包括以下三个过程： 1、战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。2、战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。3、战略评价：重新审视外部...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。