教你如何留住员工

大桃子 2024-06-09 09:18:05
最佳回答
1留人应树立新理念 人的工作需要分为三个层次(马斯洛也提出五个层次理论):第一层是生存,第二层是交际,第三层是发展。相应地剖析留人的三种途径,高薪、感情、事业,当然我不排除其他方式例如精神激励为主的优越性。现代社会学也认为,如果忽略了生存,也就是薪水问题,任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业,留人也很困难,因为人毕竟是有事业追求的。2留人应重视“四靠”1、靠事业留人:人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能,人都愿意留下。真正的人才注重自己的成长和发展空间,要留住人才,使人才有用武之地,就得靠事业留人。2、靠职业生涯管理留人:要使每个人都有适合的岗位,给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯规划,这是留住人才的最好方法。3、靠运用优厚待遇留人:员工持股可解决资产占有与雇佣关系的改善;经营持股可解决资产占有者与经营者的矛盾。4、靠情感纽带留人:任何组织都有情感联系的作用,有的公司老板有魅力,整个公司也有一种积极向上的心态,组织与员工联系的纽带就是企业文化,有自己核心价值观是留着员工的重要途径,组织培训不断灌输企业的思想价值观,让员工感同身受,认同自己公司的文化。3提供具有竞争力的薪酬对于留才来讲,具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题,若是缺失这个根基的稳固性,那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁,可望而不可及。研究表明,薪金仍然是留住人才的第一要素。4多赞赏和鼓励员工管理学教授格雷厄姆就工作场所潜在的激励因素做了一项研究,结果发现,员工最重视的五个激励因素中,有三个是与赞赏、鼓励有关,即出色完成工作任务后,上司亲自致谢,上司书面致谢以及个人得到公开表扬。在现实的管理中,的确也是如此。5留才的关键在于领导首先,领导要有人格魅力,形成同心、整合群力,这样企业的凝聚力就能形成,从而使员工心理上真正形成团队;其次,领导要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力,这样创新力就会显现;第三,领导要做到修己以安人,只有安人才能留人,要了解每一位员工,根据不同情况运用不同对策解决具体困难和问题。5相关内容未经授权抓取自百度经验6向员工画好企业的大饼虽然画饼不能充饥,但这只是从实实在在的物质感受来讲,从心理层面来说,画饼不仅能适度缓解饥饿,更能激发内在的潜能。在企业管理中,向企业内部的成员描绘企业未来的发展战略,这不仅会给他们带来不可想象的前进动力,更是为他们后续的工作指明了奋斗的方向。(说白了就是跟着你干能有什么好处)end 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 金牌业务员教你如何推销保险
    • 2024-06-09 08:06:43
    • 提问者: 未知
    1 问题一 对于拒绝处理,您有什么看法?  针对拒绝首先要了解客户拒绝的是什么,是产品、业务员还是公司?然后战胜自我拒绝,保持良好的心态,坚定营销信心,相信自己是最棒的,公司是最好的,产品是最适合客户的,相信自己一定会成功。如果被拒绝十次,就拜访十一次,当别人放弃的时候我们一定要坚持。客户的拒绝一般都是电话打过来,有些怕当面说不好意思,找借口说是与家人商量,第二天肯定打电话过来说家里人不同意什么...
  • 如何定义及保留企业的骨干员工?
    • 2024-06-09 09:13:30
    • 提问者: 未知
    在定义、保留骨干员工问题上,伯特有以下观点与您分享:定义企业骨干员工可参照如下标准:1.就职于企业的关键岗位且表现合格;2.掌握企业的核心资源(技术、工艺、业务等);3.替代成本过高;留住企业骨干可从以下几个方面着手1.保持关注:企业需保持对于骨干员工近况、动态的密切关注,既可以通过直属经理、人力资源部的非正式沟通途径了解,也可以借助满意度调查、流失风险评估等专业手段来了解骨干员工、核心人才的所思...
  • 如何留住员工,培养一线员工的积极性
    • 2024-06-09 00:26:10
    • 提问者: 未知
    一线员工主要包括生产一线和销售一线,生产一线指从事产品生产/服务的直产工、辅助工、客服等,销售一线指从事产品销售的业务员、营业员等。这两类人员的薪酬激励模式是完全不同的: 1、生产一线:生产一线的薪酬要与产品/服务的产量、质量、消耗等密切相关,可以采取的模式为全计件(计时)、半计件...
  • 新入职员工住房公积金如何缴纳?
    • 2024-06-09 07:09:49
    • 提问者: 未知
    以转证后的工资标2113准,给新员工5261办理公积金流程: 1、首先需要到当4102地公积金管理部办理单位开户1653手续。单位开户需要资料:单位公章、财务章、法人章、单位设立批准文件、营业执照、经办人(专管员)**、法人**、工资发放表、职工缴存清册、职工名册。2、个人开户:根据职工...
  • 初创企业如何用“干股”留住“核心员工”?
    • 2024-06-09 07:16:23
    • 提问者: 未知
    干股」就是员工不出资,还能享受到企业的分红,通俗的讲干股就是技术股或者身份股,又称在职岗位分红…
  • 房屋装修如何留住财运?
    • 2024-06-09 08:34:11
    • 提问者: 未知
    1、白虎压过青龙的屋宅 风水学中屋宅的右边是很高的楼,或者是很高的高压塔、比自己房子高的过街天桥,此种房子风水属白虎压过青龙的屋宅,笔者提示:入住此种房子财运会越来越差,身体也会...
  • 知名企业留住核心员工的案例
    • 2024-06-09 06:39:43
    • 提问者: 未知
    企业以人为本 如何留住核心员工 (zz)  背景资料  2000年11月2日,在四年内一手将创维的销售业绩从7个亿做到43.3个亿的原创维**区域销售总部总经理陆强华,携创维150多号人马,其中有11位原创维片区经理,20多位管理层上的核心干部,以及他们最亲信的核心员工,集体跳槽至“目前行业内最差的企业”(陆强华语)——高路华。至此,创维中上层已发生了十起以上出走的个案:胡秋生、褚秀菊、杜健君、...
  • 为什么有的公司留不住 90 后新员工?
    • 2024-06-09 21:04:53
    • 提问者: 未知
    18届应届毕业生回答一下。offer是一家500强的企业做金融相关的工作。三月份实习过一段时间的pm,由于实习…
  • 公司重要员工要离职,老板该如何挽留?
    • 2024-06-09 17:42:21
    • 提问者: 未知
    公司重要员工要离职,老板该如何挽留?了解好员工离职的根由,根据员工的需求来提供满足为重中之重,以情挽回开始,给利益为辅,以帮助清理工作中的障碍为最终砝码。必:-挽留,离职,老板,员工
  • 如何留住中层管理人员
    • 2024-06-09 16:50:19
    • 提问者: 未知
    一、留人应树立新理念 1.人力资本比财力资本更重要。财力资本靠人力资本推动才能增值,人力资本可以转化为财力资本。随着知识经济时代的到来,人才对企业的贡献率也越来越大,所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。特别是占据公司中层的年富力强的管理人才,更成为企业发展的**。在美国,企业董事会中不带有财力资本的独立董事,已占到40%以上。当今世界强调能力、智力、智慧,人才是企业发展的最佳动力源泉。 2.用好人...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。