如何提高**投资管理水平 
2024-05-17 17:09:23
提问者: 未知
如何提高**投资项目的管理水平，是**投资管理部门面的一个新课题。...规范**投资行为，探索“代建制”工程管理办法，同时大力鼓励社会资本投资基础设施和社会事业项目，...如何提高安全风险预控管理，如何提高安全风险预控管理
2024-05-17 18:44:02
提问者: 未知
一、树立一个先进的安全理念，为实现安全发展奠定了坚实的思想基础企业能否实现科学发展，关键取决于能否实现安全发展。“安全是干部的**生命，安全是员工的最高利益”等一系列全新的理念。这些理念改变了干部员工对煤矿灾害不可控制的认识，成为推动煤矿安全发展的强大力量。二、构建一套风险预控管理体系，为实现安全发展提供了有效的管理手段风险预控管理体系由五部分构成：一是风险辨识与管理。主要规定了煤矿危险源辨识、风...2016年度行政事业单位内部控制报告怎么填
2024-05-17 15:40:40
提问者: 未知
行政事业单位编制内部控制2113报告应当遵循下列原则：5261 （一）全面性原则。内部控制报4102告应当包括行政1653事业单位内部控制的建立与实施、覆盖单位层面和业务层面各类经济业务活动，能够综合反映行政事业单位的内部控制建设情况。（二）重要性原则。内部控制报告应当重点关注行政事业...如何提高**的治理能力和治理水平
2024-05-17 16:05:36
提问者: 未知
**近年来的发展成就并没有在指数排名中得到充分体现。在五项一级指标之下，主要建立在文化影响力和规则影响力上，**学术界需要构建科学客观、可操作。构建**治理指数，能够使“**治理”...什么是行政事业单位内部控制风险评估
2024-05-17 02:47:33
提问者: 未知
1.风险评估工作机制2.风险评估程序3.风险控制方法行政事业单位内部控制建设的主要内容就是分析经济业务活动的风险，识别风险点，然后因地制宜设置控制方法并监督执行。(一)风险评估工作机制风险评估是单位及时识别、系统分析经济活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。单位开展经济活动风险评估应当成立风险评估工作小组，通常由单位分管财务工作的领导担任组长。风险评估工作小组可以设置在内控部门...如何提高工程项目管理效益水平
2024-05-17 04:48:54
提问者: 未知
如何提高工程项目管理效益水平众所周知，工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机和其他直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在中计算并在会计核算时反映记录，我们称之为显性成本。而事实上，我们还有三大块成本，人们常常视而不见，或者时常感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质...如何完善企业内部控制与风险管理？
2024-05-17 10:23:46
提问者: 未知
内部控制与风险管理的定义。所谓的内部控制所指的就是企业的董事会、经理层以及全体职员所共同实施的，目的是要实现企业的经营目标，要保护企业资产的完整性，要保证企业会计信息资料的正确性，...行政事业单位工程项目内部控制制度
2024-05-17 00:26:47
提问者: 未知
xx单位建设项目的内部控制制度第一章总则第一条为了加强xx单位工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高工程项目建设和投资效益，依据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国**采购法》等法律法规，并结合本单位实际。根据xx单位《内部控制制度——基本规范》制定本制度。第二条本制度适用于xx单位及所属各部门。第二章组织机构及职责第三条工程项目领导小组是单位工程项目的领导决策机构，由单位...针对自己单位内控薄弱环节.谈谈如何提高内...
2024-05-17 07:32:21
提问者: 未知
要将到有效性，那就要看：1.有没有找到薄弱环节。2.薄弱环节要因分析是否具体明确。3.改善措施是否合理。4.有没有行程闭环如何提高财政科学化精细化管理水平
2024-05-17 23:04:27
提问者: 未知
提高财政科学化精细化管理水平，必须坚持完善制度、夯实基础与提高执行力并重。总体上，要牢固树立科学化精细化管理理念，积极探索和掌握财政管理的客观规律，建立健全管理制度和运行机制，运用现代管理方法和信息技术，发挥管理人员的积极作用，坚持依法理财、科学理财、**理财，全面深入地推进财政科学管理，以“两基（打基础，抓基层）”促“两化（科学化、精细化）”，切实增强执行力，不断提高财政管理的效能和财政资金使用...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。