浅谈中小企业的现金管理 
2024-05-21 15:35:47
提问者: 未知
山东工商学院shandong institute of business and technology**(设计)graduation thes** （design）摘要面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境复杂多而中小企业在我国经济发展过程中起着越来越重要的作用。现金是企业的血液，自始自终贯穿于企业生存和发展的每个环节。一个企业想要持续经营，靠的不是损益表上的高额利润，而是必须保持良好而又充...结合实际谈谈你对企业战略管理的理解??
2024-05-21 19:09:02
提问者: 未知
企业要在竞争中做强做大，关键要做到思路围着市场转 机制围着市场变，工作围着市场干。一流企业卖文化，二流企业卖品牌，三流企业卖产品，果 真如此吗？企业战略要依存经营环境 与市场需求相...浅谈银行账户管理中存在的问题及建议
2024-05-21 00:03:39
提问者: 未知
浅谈银行账户管理中存在的问题及建议杜兴星作者单位：辽宁省朝阳市龙城区农村信用合作联社银行账户管理包括银行账户的开立、使用和撤销，涵盖了单位银行结算账户和个人银行结算账户，是银行支付结算工作中的一项重要内容。具有涉及面广、工作量大、难度高等特点，但随着社会经济金融事业的快速发展，银行结算账户在使用中存在的问题日渐暴露出来，各种问题都对银行账户的管理提出了更高的要求，对其系统功能的完善和优化指引了新的...浅谈建筑工程精益管理在物资管理中的应用
2024-05-21 08:26:20
提问者: 未知
摘要：物资成本是项目管理成本的重要组成部分，基本上占据总成本50%左右的比例。加强与搞好物资管理工作，提高项目的经济效益，降本增效，是整个项目部的一项重要任务。精益管理正在成为建筑业新常态，通过学习并结合项目实际分解策划全面开展以降低成本、增加效益为目标的物资管理工作是项目成本的必然之路。本文通过对目前建筑业现状的分析，结合区域项目部的特点，对各项目精益管理中的一部分优势做法予以推广。关键词：精益...专业化管理原则是工行企业年金投资管理的基本原则吗？
2024-05-21 05:08:53
提问者: 未知
专业化管理原则是工行企业年金投资管理的基本原则浅谈对企业党建工作的认识
2024-05-21 01:51:23
提问者: 未知
浅企业党建工作的认 国有企业作为一种生产经营组式，同时具有类和公益类的特点，其中企业党建工作更是企业战略管理的重要部分，企业党组织要在思想上高度重视、行动上主动探索、工作中积极创新，努力团结企业上下职工，使企业的党建工作适应企业的发展需要。 另一方面，要把企业的党建工作融进形势发展要求、融入企业经济发展蓝图里、去思考、去重视，真正贯穿到企业生产经营工作中，使党建工作与企业的经济发展共同进步。那...浅谈医药企业资金管理存在的问题及对策
2024-05-21 12:21:56
提问者: 未知
【摘要】随着我国对外开放程度不断加深，医药企业面临的市场化竞争日趋剧烈，企业营运资金的管理水平对企业的快速发展和收益提高影响逐渐加深。本文主要讨论国内医药企业面临的一系列资金管理问题，建议通过完善市场风险评估机制、提高资金管理重视程度、规范资金管理工作流程、建设高素质的资金管理队伍，从而进一步降低医药企业资金危机、提升资金管理能力。【关键词】医药企业；企业营运；资金管理一、前言改革开放40年来，我...浅谈如何加强供电企业班组建设管理
2024-05-21 08:51:58
提问者: 未知
摘 要：供电企业班组管理是班组建设中的一个重要组成部分，同时也是班组建设中的难点之一。根据友泰咨询多年的电力行业咨询与研究的经验与成果，故本文将系统阐述供电企业班组绩效管理的思路和方法，将工作数量和工作质量进行了有机融合，较好地解决了供电企业班组中存在的积极性不高、责任心不强、工作效率低下的问题。关键词：电力企业；班组；绩效管理 班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务...怎么从企业内部风险管理的角度来谈资本结构的优化呢？
2024-05-21 14:15:33
提问者: 未知
首先，我们要了解造成内部风险的因素有哪些，一个是关于资本，分别为现金流量、原料库存、固定资产、生产辅助原料和配件库存、半成品、库存成品。还有一个是关于管理技术，分别有职能部门结构、成本控制、作业流程、财务风险控制等。资本结构优化，是一个很复杂的概念，简单地说就是指各种营运资本和生产要求以及产品性质进行最优化组合。从企业内部风险管理的角度来讲资本结构优化，1，就是要考虑到现金流的合理存量，确保企业能...浅谈企业如何加强资金管理
2024-05-21 09:47:15
提问者: 未知
企业资金管理存在的主要问题 (一)财务管理人员因各种原因无法为企业的管理决策提供依据。企业管理的核心是信息管理，企业必须掌握真实准确的信息来控制物流、资金流等。然而，企业存在信息不准现象，严重影响企业管理层的决策。 (二)管理层不能从财务部门得到准确的财务信息，因此缺乏对资金运用的严格控制。对各项资金运用环节普遍存在着监控不力，各部门人员不遵守财务制度的现象。使得企业的财务制度形同虚设、无法有...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。