项目成本估算

咏艾CorL 2024-05-13 06:45:08

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1. 项目成本估算的工作内容成本估算包括识别和考虑各种成本计算方案。成本估算过程考期的成本节省是否能够弥补额外设计工作的成本。在项目进程中，可对成本估算进行细化，反映额外的详细细节。在整个项目生命期内，项目估算的准确性随着项目的绩效而提高。编制项目成本估算需要进行三个土要步骤。(1)识别并分析成本的构成科目。该部分的主要工作就是确定完成项目活动需要物质资源的种类。(2)根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。(3)分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。2.项目成本估算的依据项目成本估算的依据包括以下内容：1)．事业环境因素成本估算过程考虑市场条件，在市场中从谁、在何种条件和条款下能够得到何种产品、服务和结果。2)．组织过程资产在编制成本管理计划时，将考虑现存的正式和非正式的计划、方针、程序和指导原则，选择使用的成本估算工具、监测和报告方法。包括：(1)成本估算方针。一些组织已预先定义了成本估算的方针。(2)成本估算模板。一些组织已建立了供项目团队使用的模板（或格式标准）。(3)历史信息。从组织内部不同的地方获得的与项目产品和服务有关的信息将影响到项目成本。(1)进度管理计划。决定项目成本的主要因素是资源的类型利数量，以及这些资源应用到完成项目工作的时间。4.项目成本估算的工作成果 20210311

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