总经理的考核指标有哪些?

是夏天呀 2024-05-26 07:05:35
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1总经理目标指标是什么 总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得,主要是两大部分:利润目标和管理成熟度目标。 利润目标是对企业创造的利润额的要求,主要是要求“一高六低”,销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。 管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善,只有完善的系统才能让企业永续健康发展,包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设,为企业今后的健康发展打好基础。 用指标的形式表述,可分解成以下13个指标:2销售额(销售收入)3生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率)4采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本)5管理成本(运营成本节约率)6营销成本(费销比)7人员工资成本(人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比)8税务成本(节税率、税销比) 8该信息未经授权抓取自百度经验9商业模式建设(商业模式的量化、标准化、有形化)10生产系统建设(生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订)11组织系统建设(组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估)12业务系统建设(业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订)13财务体系建设(财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订)14流程体系建设(运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订)15企业发展壮大需要具备哪些条件 优秀的企业要想发展壮大,需要具备三个基本条件:1、 优秀的产品和商业模式。一个优秀的产品和商业模式要满足各方面的利益,要有人卖、有人买、有人宣传、有人转介绍。2、 规范的业务流程。业务流程能规范企业销售行为,批量产生业务高手,实现产品最大化销售。3、 完善的组织系统。组织系统是提升企业管理成熟度的必经之路,是有效的激活及驱动员工的体系及机制。企业的强大都是有内部根源的,这三条正是企业强大的内部根源。16 17为什么总经理要考核这13个指标 一个优秀的总经理,不但要帮企业现在赚钱,还要帮企业成长,拿到应有的回报和利润。更重要的是,要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化,打造持续成长的基因。 杰克.韦尔奇的伟大在于为通用公司创造了一套风险机制,张瑞敏的伟大在于为海尔创造了oec管理模式,牛根生对蒙牛的最大价值是创造了财散人聚的企业文化,这些都是帮助企业建立管理成熟度的。 所以,优秀的总经理,要建立企业的组织系统,建立企业的业务流程,量化企业文化,这些都将是企业发展的永恒的财富。 有些企业老总,认为最高的管理就是不用管理,无为而治,这其实同样是要建立在企业的管理已经成熟的基础上。当企业处于发展阶段、起步阶段时,无为而治并不是能适应一个大的企业、大的集团公司的方式,更不能帮助企业快速扩张,对抗外部风险竞争。end 20210311
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