绩效考核5大指标有哪些 
2024-05-14 19:04:59
提问者: 未知
绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。3、硬...保险公司绩效考核指标及评分标准
2024-05-14 23:58:10
提问者: 未知
互联网保险购买决策**-多保鱼保险网是一个保险购买决策**，提供意外险、健康险、医疗险、人寿险、重疾险评测、攻略、百科、问答知识，帮助用户科学购买合适的保险。学保险知识，选择互联网保险购买决策**-多保鱼保险网。问：保险公司绩效考核指标及评分标准 答：施工企业绩效考核制度...研发部人员绩效考核kpi指标
2024-05-14 04:39:18
提问者: 未知
研发部设计工程师绩效考核表姓名：考核细则优454434良343323好一般222212自评月份互评复评在部门经理领导下，负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造工作。并根据产品的流行走向，市场需求的收5集，产品设计方案的策划（5分）主要工作任务配合部门经理针对激烈的市场竞争，对同行业的发展进行调研、分析，设计开发新产品上市（6分）新产品试制、试产计划制定并主导项目的推动（5分）65...仓库绩效考核指标
2024-05-14 21:49:45
提问者: 未知
仓库管理绩效考核标准为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。具体考核事项：一、工作...绩效考核指标的目标是什么？
2024-05-14 08:36:32
提问者: 未知
绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容，它明确工作的目标以及考核标准的，如果没有目标值的绩效考核指标，这样的绩效考核指标就不是绩效考核指标。绩效考核指标体系表
2024-05-14 20:00:27
提问者: 未知
绩效考核班级：2009级人力资理姓名：学号：绩效指标体系｜部门｜kpi｜kpi说明｜考评部门息来源｜考评方法｜行｜政｜部｜门｜行政经理｜计划管理和控制公司行政事务的能力｜为部门设定目标和期限和处理危机事件的能力｜分管副总｜部门内外反馈信息和工作报告｜季度绩效考核表｜行政专员｜日常行政事务处理的及时性｜协助经理制定个项业务计划和督促员工工作｜行政经理｜人力资源部门｜本岗位提交的工作报告｜月末绩效考核...总经理助理的绩效考核指标（要关键绩效考核指标）怎么提取？
2024-05-14 07:06:07
提问者: 未知
总经理布置的任务的完成率 30%(指标说明：总经理布置的任务能够及时完成而且工作质量比较高）对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时率 20%（指标说明：对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时）总结报告上交及时率 20%（指标说明：总结报告上交及时）发生一次部门工作投诉 （扣分项）发生一次无故不参加公司会议（扣分项）不能及时提交考核结果（扣分项）物控部绩效考核指标
2024-05-14 04:06:30
提问者: 未知
物控部绩效考核方案一、物控部绩效考核指标序号｜关键指标｜计算公式与考核标准｜分值｜数据来源｜考核人/部门｜备注｜1｜采购及时率｜计划内采购每延迟一次扣1分｜临时采购每延迟一次扣0.5分｜15｜ 生产部｜ 生产部｜以生产部领料时间为准｜2｜采购合格率｜3次以内不合格不做统计，第4次以上按公式计算｜检验合格批次/检验批次×15｜ 15｜技检部｜生产部｜技检部｜生产部（备件）｜让步接收算合...供应商的绩效考核指标有哪些？
2024-05-14 13:33:14
提问者: 未知
供应商的绩效考核指标32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333365643662 (一)产品质量 质量合格率(p)=×100% 退货率=×100% 如果在n次的交货中，每次的产品合格率p都不一样，则用平均合格率p来描述。(二)交货期 交货准时率=×100% (三)交货量 按时交货量率=×100% 未按时交货量率=...销售考核营销的指标有哪些？
2024-05-14 14:12:34
提问者: 未知
营销的最终端除了提升品牌力，同样也是向前段输出客户源。销售是通过哪些具体指标去考核营销，或有什么框架去考核。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。