为什么武汉留不住人才？ 
2024-05-05 03:29:08
提问者: 未知
武汉有那么多高校，如果能留住会是一笔很大的财富。可是我看到的情况是武汉的大学生都想往外跑（而且在知…一个公司怎么做才能留住人才？
2024-05-05 01:13:02
提问者: 未知
如何留住人才：合理酬，薪资与行业水平持行。靠钱永远留不住人，因为钱留下的人，也会因而走，没有忠诚度可言；让员工有成就感，不论是底层员工还是管理者，都渴望有成功案例，都渴望自己在自身和业务方向上都有进步。作为领导要看到他们的进度，并肯定他们的进步；放权，放权是对员工的一种信任，用人不疑，疑人不用；培训+分享，培训等让员工进步，分享可以让员工展示自己，充满自信；文化，文化就不多说了；公司必须持续进步、...老房子如何留住
2024-05-05 18:21:01
提问者: 未知
你好，如果房子是你本人的，则可以向闽侯****要回来，详情可**本律师15806072491企业如何留住骨干人才？
2024-05-05 11:52:46
提问者: 未知
冠豪餐饮的董事总经理张竞先生表示：需要有三天的试操作期对新人进行观察然后再决定是否进入试用期。福斯特惠勒人力资源专家王双全先生表示：试用期太长不利于吸引人才，而且**法律也对试用期有所规定。因此，对于认为不合适的人，在招聘时，就应该尽量把他挡在门外。彭杉女士表示，对于新人要先给一周没有工资的观察期，然后再决定是否试用。另有其他嘉宾表示试用期不是经济风险而是道德风险，对于优秀人才提前结束试用期也是一...企业要怎么样才能留住员工的心
2024-05-05 07:56:31
提问者: 未知
关心员工的生活，尊重员工的尊严，体贴员工的细微；让员工参与公司的决策，把企业效益与员工利益挂钩，当企业效益好时，让员工有实惠可得。企业如何留住核心人才？
2024-05-05 12:25:09
提问者: 未知
企业激励和留住核心员工的对策 1 建立合理的薪酬激励体系 薪酬作为济利益激励对员工行为的驱动力是最根本的，经济利益是对付出相应劳动的一种最基本的回报形式，这是企业必须付给每个员工的。员工价值最直接的体现就是薪酬的多少，核心员工由于掌握组织的核心技术，拥有组织的核心资源，他们为企业创造的价值要比一般员工高出很多，他们理应得到较高的价值回报。然而，不少企业在对于核心员工的薪酬上缺乏外部竞争力，以至...小企业应该如何培养人才和留住人才？
2024-05-05 01:56:01
提问者: 未知
1.企业要用合适人才，而不是最好人才。所以，企业找人，要找对人，所以，要根据自己的发展需要招聘合适的人。 2、要懂人性，对症下药：对于小企业，不要用高薪吸引人，而是用人性、真诚打动人。所以，小企业的老板一定要对员工以人心换人心，多关心大家的情绪，让大家能快乐工作。赢得员工的爱戴或信任。 3、要讲诚信：小企业的老板有很多难言之隐，非常辛苦，但你绝不能把你的辛苦让员工负担，答应员工的事情，比如：准...企业如何留住核心人才 企业员工学历提升培训方案
2024-05-05 13:09:24
提问者: 未知
合作方案 1、与企业选拔出的优秀员工签订协议,公司为员工提升学历,员工在企业服务3-5年不等;...员工发展培训专本学历:网络教育:北京外国语大学、中山大学等 **:华南理工...如何发挥士官骨干作用
2024-05-05 11:17:02
提问者: 未知
士官处在军官和士兵的中间位置，是联系军官和士兵的桥梁和纽带，是基层“两个经常性”工作的中坚和联结点，充分发挥好他们在连队经常性思想工作中的主体作用，是提高基层...年轻的“留不住”，骨干的“我要走”，“教师荒”为什么愈来愈烈？
2024-05-05 09:08:47
提问者: 未知
“教师荒”愈来愈烈的说法言过其实。从整体上看，我们**应该不存在严重的“教师荒”，但在局部地方可能有“教师荒”的情况。局部地方的“教师荒”的直接原因是年轻的“留不住”、骨干的“我要走”，深层次原因是经济发展落后、教育投入不够。教师的流动应该是正常的人才流动。改革开放之初，东南沿海需要大量的教师，内地大批教师涌向东南沿海，所以就有“孔雀东南飞”之说；现在，东南沿海教师基本饱和，再也见不到“孔雀东南飞...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。