企业如何留住骨干人才？ 
2024-05-18 01:20:31
提问者: 未知
以国内著名的职业经理人的离职为例，陆强华离开创维公司后去了另—彩电生产企业高路华公司。tcl通讯的总经理、...北大方正助理总裁周险峰率30多位pc技术骨干集体跳槽加盟...企业如何留住人才？
2024-05-18 11:39:26
提问者: 未知
无论是哪家企业，都在需要人才，人才是市场急需的，跳槽已经成为很多人才的不二之选，那么企业究竟该如何留人？究竟是文化留人还是靠工资留人？企业如何提高高效用人方案？
2024-05-18 19:29:57
提问者: 未知
3.绩效关键指标梳理：如kpi指标等，将企业最重要的5-10个考核指标结合；...一样的原因，主管层的能力如果突破老总或董事长的能力天花板，就会使整个企业的发展失去控制。...如何成为一名企业培训师？
2024-05-18 06:20:56
提问者: 未知
内部培训师要做到学员满意、部门满意，职业培训师要做到学员认可、老板满意、合作伙伴满意。祝福你，成为优秀的企业培训师！附上：杨老师的课程体系： 1....三人行必有我师。...如何成为一名企业培训师？
2024-05-18 22:22:23
提问者: 未知
想成为企业培训师，一定要学习参加各种企业培训，看看这些企业培训讲师的思维逻辑和讲课的重点内容，模仿和学习他们时间久了就自然熟悉了！如何做好企业文化培训？
2024-05-18 19:23:03
提问者: 未知
挑选核心人员作为讲师为文化站台，将核心人员打造成为企业文化ip讲师，好的ip讲师对培训有至关重要的作用。核心人员可以选择老板、高管、负责培训的相关人员、某些价值观...企业如何留住骨干人才？
2024-05-18 11:52:46
提问者: 未知
冠豪餐饮的董事总经理张竞先生表示：需要有三天的试操作期对新人进行观察然后再决定是否进入试用期。福斯特惠勒人力资源专家王双全先生表示：试用期太长不利于吸引人才，而且**法律也对试用期有所规定。因此，对于认为不合适的人，在招聘时，就应该尽量把他挡在门外。彭杉女士表示，对于新人要先给一周没有工资的观察期，然后再决定是否试用。另有其他嘉宾表示试用期不是经济风险而是道德风险，对于优秀人才提前结束试用期也是一...物流企业员工培训内容
2024-05-18 13:32:46
提问者: 未知
企业流程管理咨询 流程相关咨询项产品简介：1、组织、管理及工作流程设计、再造与优化1）组织结构流程再造与优化：根据企业组织设置所造成的低效、难以协调等问题进行企业组织流程优化，主要定位在对组织相关职责和权限流程过程的明确。2）管理流程和工作流程梳理与优化：针对企业管理特点和要求，进行充分调研后，以流程管理原则方法为指导，进行管理活动流程的梳理和优化，绘制清晰的流程图，以指导企业管理活动和操...小企业应该如何培养人才和留住人才？
2024-05-18 01:56:01
提问者: 未知
1.企业要用合适人才，而不是最好人才。所以，企业找人，要找对人，所以，要根据自己的发展需要招聘合适的人。 2、要懂人性，对症下药：对于小企业，不要用高薪吸引人，而是用人性、真诚打动人。所以，小企业的老板一定要对员工以人心换人心，多关心大家的情绪，让大家能快乐工作。赢得员工的爱戴或信任。 3、要讲诚信：小企业的老板有很多难言之隐，非常辛苦，但你绝不能把你的辛苦让员工负担，答应员工的事情，比如：准...企业为什么要重视员工培训？有何意义
2024-05-18 04:21:41
提问者: 未知
现在各种各样的培训越来越究竟培训的价值在哪里?呢? 作为一个企业，就像一个人，随时要面临来自外部环境或内部环境发生变化，企业要不断去适应这种变化才能生存和发展。其实员工的素质就是制约提升企业抵抗力的主要因素。而培训是提高员工素质的重要途径和手段。当然这里所说的培训一定是有效的，是针对性的。要使培训有效，首先就要明白培训的价值。 企业的每一个行为和计划都需要有清晰的目的和意义，切不可为了培训而培训，...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。