谁能提供几个**企业 走出去失败案例

剧耀东方 2024-05-25 01:39:29
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汽折戟韩国:5亿买教训  2004年,上汽花5亿美股双龙,在当时是一件被大吹大擂的并购案。上汽将此次并购作为实现其全球战略目标的主要步骤。按照上汽的计划,通过这次并购,上汽既可以把双龙汽车的产品推广到**,同时又可以借助双龙,迅速提升自己的技术,增加自己在国际汽车市场上的竞争力。  急欲走出去的上汽一拍即合地收购了韩国双龙,但由于整合不当,双方磨合了长达4年之久,最终以失败告终,上汽耗资5亿美元仅仅买了一个跨国并购的教训。  平安收购富通:冲动的惩罚  这一笔让 **平安当初为之兴奋的海外投资,目前看来已经是噩梦一场。根据2008年12月2日富通集团的公报,在拆分后,富通目前仅剩国际保险业务、66%的结构型投资组合权益与汽车融资的资产同负债,且富通将不再涉及任何银行业务。至2008年最后一个交易日富通仅报于0.93欧元。  可以确定的是,在短短一年多时间内,随着双方从交好到交恶的演变,**平安收购富通案已经宣告失败,这家试图通过海外并购扩张的保险公司,未来的国际化金融公司之路会继续走下去吗?  tcl-**并购成tcl负担 不可忽略的“专利市场有效期”  2004年,并购刚刚完成时,李东生曾公开在媒体上阐释此次并购的收益,他说:“公司合并后,仍将会沿用双方的原有品牌,在亚洲及新兴市场以推广tcl品牌为主,在欧洲市场以**品牌为主,在北美以**原有的rca品牌为主。同时,并购后的tcl-**电子有限公司可以利用**已有的34000余项彩电专利;1000多名员工的研发队伍,通过其全球六大研发中心,合理分配兹源,从而提升核心技术的积累。”然而,这个说法会让局内人颇为疑虑,因为**的名头虽然是全球领先的消费电子类生产商,但专利许可却是其四个主要业务方向之一,一个经营专利许可的企业,怎么会把诸多专利拱手送人?  这个问题,在2006年8月公布tcl2006年上半年年报的时候就明白了。  tcl指出:“集团在欧洲遭遇滑铁卢主要由欧洲彩电市场环境的剧变导致。2005年下半年开始,以液晶等离子为代表的平板电视开始大幅取代传统crt电视,而tcl集团在平板电视方面的核心技术甚少。”也就是说,在tcl并购过来可以利用的34000余项彩电专利中,符合市场需求趋势,拥有使用生命力的专利技术并不多。 20210311
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