怎样对客户进行细分与管理 
2024-06-04 12:48:02
提问者: 未知
一般可以根据客户的不同需求或客户的年龄段进行客户的分类和管理。项目管理 案例分析
2024-06-04 10:22:48
提问者: 未知
该项目存在如下几个问题： 1、项目合同未签订，启动实施的成本风险无保障；2、硬件设备未到便开始进场实施，需要考虑系统实施和硬件采购部署能否并行；3、用户要求30天上线运行，是否符合你们的项目进度计划，乙方能否提供高配置资源以保障项目的实施；4、一旦确认要开始实施，能否保障实施团队承受...项目管理——案例分析题
2024-06-04 03:06:01
提问者: 未知
楼主你好！拙见```1。我觉得张宏不是一个合格的项目经理2。项目的客户需求不明确，内容不明，下一步要和客户落实项目跟进的细节问题还有项目变更的相关处理办法和客户做以协商。3。王伟处理问题的方式也不太对。因为太过直接否定项目，因为企业的根本就是创造价值，而王伟直接的拒绝不利于很好处理问题，他应该协助张宏处理项目的细节跟进。项目管理案例分析--急！！！
2024-06-04 03:34:01
提问者: 未知
好处之一：风险创造机会 经过战争的洗礼有人成了英雄，也有人成了败将。很多企业善于制造风险，在风险中捕捉机会，赢得杰出的发展。三星公司就是其中的出色代表。 1998年，东南亚各国陷入了“金融危机”。在其他企业慌乱无神之时，三星看到了“风险”的好处。在危机来临的非常时期，采取了非常行动，召开 “生死对策大会”，团结一致，共度危机。强烈的危机感焕发了员工的斗志，激发了员工的潜能。三星还孤注一掷，放弃...项目经理应从哪些方面对项目进行管理
2024-06-04 07:06:29
提问者: 未知
转载以下资料供参考项目管理内容： 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把gtd时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 3、 项目成本管理 是为了保证完...怎样进行项目立项
2024-06-04 03:20:47
提问者: 未知
首先是项目名称其次就是项目的目的，你要清楚地知道你开发这个系统软件的目的，明确它的方向。接着就是项目的需求来源，如果就拿购销系统这个软件开发来讲的话，就应该派公司职员进行调查，反馈...如何对精益六西格玛咨询项目进行风险分析并策划相关方案？
2024-06-04 11:28:00
提问者: 未知
精益六西格玛项目进行风险分析： （一）建立科学的多纬度评价标准 精益六西格玛咨询项目、精益六西格玛咨询项目 问题=现状-标准。评价标准关系到评估业务的成败。为此工作组利用互联网，进行广泛的大数据查询，深度挖掘国际、国内关于精益六西格玛实施效果的数据材料。在实施效益上选择国际...华新项目管理有限公司**分公司怎么样？
2024-06-04 12:17:29
提问者: 未知
华新项目管理有限公司**分公司是2015-12-25在**自治区注册成立的有限责任公司分公司(自然人投资或控股)，注册地址位于**日喀则市山东南路18号矿业安居小区1单元3楼2号。华新项目管理有限公司**分公司的统一社会信用代码/注册号是91540000ma6t13du6n，企业法人林金敏，目前企业处于...负债项目如何进行分析呢？
2024-06-04 03:33:52
提问者: 未知
按负债的期限将负债分为流动负债和非流动负债，流动负债就是指在一年以内或一个会计期间内偿还的债务，超过一年或一个会计周期的为非流动负债。流动负债中需要重点分析的是短期借款、应付账款、...怎么进行项目组合管理？
2024-06-04 22:07:53
提问者: 未知
ppm 对项进行分组观察分析和管理以确保在组织资源约束的情况下最大化实际的业务结果根据投资组合的策略和投资组合业务目标的绩效有些项目被包括在投资组合中有些项目被排除...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。