总监是什么职位

Super wang 2024-05-19 22:23:28

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政总监(chief executive officer，ceo):又称行政总裁、首席执行总裁行长或最高执行长;是个企业中负责日常事务的最高行政人员。负责公司的经营管理，并对公司及股东们负责。　　一、职业定位：　　行政总监向公司的(股东代表)董事会负责，而且往往可能就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会**和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人(即股东)之间发生利益冲突。　　二、业务职责：　　1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。　　2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。　　3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。　　4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。　　5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。　　6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。　　7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。　　8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。　　9、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。　　10、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向董事会汇报。　　11、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向董事会汇报。　　12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。　　13、组织和推动文化建设，维护企业与**人事部门良好的沟通关系。　　三、、ceo 的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于ceo是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。一般来讲，ceo的主要职责有三方面:　　1、对公司所有重大事务和**进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，ceo具体干预的较少。　　2、营造企业文化。ceo不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。　　3、把公司的整体形象推销出去。ceo的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子等。　　四、管理职责：　　1、组织建设**的ceo，即行政总监zuckerburg。　　❶参与讨**司部门级以上组织结构;　　❷确定下级部门的组织结构;　　❸当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。　　2、招聘及任免　　❶用人需求　　①提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;　　②确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。　　❷面试　　①进行直接下级岗位的初试;　　②进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;　　③组织参与面试的人员。　　❸不合格员工处理　　①提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;　　②确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。　　3、培训　　❶提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;　　❷确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。　　4、绩效考评　　❶提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;　　❷根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;　　❸对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。　　5、工作沟通　　❶汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;　　❷负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;　　❸确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。　　6、激励　　❶提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;　　❷根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。　　7、经费审核与控制　　❶依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;　　❷监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。　　8、工作报告，定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。　　9、表现领导能力　　❶指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;　　❷有办法提升下级的工作效果和工作效率;　　❸能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 20210311

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