乳制品企业采购原材料需要注意事项？ 
2024-05-30 06:27:03
提问者: 未知
原辅材料采购的外部风险主要包括：自然风险、市场风险和供应商风险。自然风险是指原辅材料在制造运输的过程中因气候、灾害等自然情况受到不良影响，导致原辅材料质量降低或变质等情况。例如，乳制品所需要的原奶，其产量和品质与奶牛的健康状况紧密相关，而若在喂养奶牛的过程中遭遇干旱、疫病等，会导致对于草料的供应难以满足需求或牛群产奶功能受到影响，最终导致奶牛的数量减少，产奶量不足，且因为奶牛的健康受到影响，其原奶...如何做好采购交期管理
2024-05-30 03:04:25
提问者: 未知
要想做好交期管理，需要做好这三个方面的交期管控工作。一个是供应商交期管控；另一个是内部交期管控；还有就是丌可抗拒力交期管控。在采购交期执行过程中，做好供应商交期管控对确保交期准时很关键，我们需要掌握供应商的原材料采购周期，掌握供应商的产能情 况，掌握供应商的生产制造时间和...设备采购风险如何规避？
2024-05-30 13:38:02
提问者: 未知
主要风险有：（一）价格风险一是由于供应商与相关业务人员在投标前相互串通，透露标底，使企业采购蒙受损失。二是当采购人员对价格预测失误而进行批量采购，造成价格风险。...怎么做好采购的工作？
2024-05-30 15:22:40
提问者: 未知
简单交代下背景：总公司上市，作为办事处，我们独立出来了，成立了新公司；独立前做了几年销售，业绩平平，现在做新公司的采购，那么问题来了，怎么做好采购工作…材料采购，在途物资，原材料。如何区别
2024-05-30 02:55:32
提问者: 未知
商品生产过程中所处的位e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333366303137置不同。1、库存商品是企业生产的产品，还没有销售出去，是商品成品。2、原材料是购进用于生产产品上用的最原始的主要材料，材料已经验收入库。3、在途物资是指购入的原材料、**等还没有到企业仓库，在路上，但...工程总承包项目如何采购设备材料？
2024-05-30 11:48:19
提问者: 未知
工程总承包项目如何采购设备材料？南行漫记友说的已较专业，材料归材料，设备归设备，即使项目层层分包，当专业化、精细化、分工化是很细的。厂商供应与项目采购技:-总承包，采购，材料，设备作为员工如何为企业降低物资采购成本？
2024-05-30 09:14:05
提问者: 未知
采购人员，降本是绕不过的坎，如何降本，古哥从生产计划...采购一定要有策略，当市场行情低的时候，又看好未来是涨的话，可以风险备料，以达到到采购成本的最优，当风险在箱体...如何做好教育培训企业的并购投后管理
2024-05-30 22:58:09
提问者: 未知
具体到赋能型投资，赋能的核心抓手有：一、产业赋能，以并购和整合能力发育，绘制产业图谱，进行产业资源积累。在这个过程中，推动企业的并购后的整合协同；二、资本赋能，通过融资方案创新、融资成本优化、融资渠道多元化，间接融资和直接融资并用，让企业综合的资本方面的能量更大，形成上市公司加并购基金加创业孵化基金的资金生态格局；三、管理赋能，最核心的抓住文化、组织、机制、人才，通过抓好每个领域里面的领军人才，把...如何做好企业设备的管理工作
2024-05-30 16:00:41
提问者: 未知
企业设备多，但是位置相对固定而且有规划，非常适合用“行政行家”的rfid高频扫描技术，在散步中就能盘点，扫码就能报修管理，不二之选。在国内企业中如何实施准时化采购
2024-05-30 04:44:30
提问者: 未知
组织采购过程中的准时化...这种订货方式每次送货批量较少，要求供应商频繁供货，采购方不必每次验货。准时化采购是一种先进的采购模式，对于供应链管理思想的贯彻实施有着重.特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。