如何提升基金公司的整体竞争力

我不喜欢吃辣 2024-05-24 14:04:03

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1一个公司的整体竞争能力，大致可以从两个维度来思考。第一，行业内的，业内人士的认可，一个是专业程度，一个是资源整合能力。这种认可大多是公司无形的商誉，获得的收益遵指数原则，商誉越高，未来可能从行业红利中获得的收益就越多。第二，从客户角度，客户的认可，是通过钱来投票的，对所有公司而言，这个是最现实也是最踏实的。客户的认可，可以积累，量变到质变，竞争能力会有质的飞跃。2如何提高专业程度？大致有5个方面：1、深度研发2、吸纳人才3、内部激励4、业内交流5、外部培训3深度研发。1、宏观经济研究，众多机构都在研究，如何能做出差异，确实是需要功夫的。出成果不容易，特别凸显专业水准。2、政策解读，战略走势的精准把握。这个研究最终是要体现在产品上，所以对风口的把控，对风险的敏感，对政策走向的深刻理解，需要一定的阅历背景，或受过高人点拨，方能做出味道。3、行业研究、细分行业研究，是日常工作，也是比较初级的研究工作，需要不同的专业背景的人士共同参与，专业度，精深度，可以慢慢积累。4、特殊公司，重点公司的研究，也是一个基础工作，但如果是全方位的解读，就不是一点功夫了，阅人阅事，分寸拿捏，不是个容易的活。5、热点问题和热点事件，重点要快，要找准立足点，观点要立得住，忌左右摇摆，观点不明。那些含糊其辞的所谓的热点解读，最终会被网络大海吞没，永远找不到踪迹。研发不同意，出成果更难，出彩才有意义。4吸纳人才，基金公司，所有的中介类服务类公司，人才是公司最重要的资产。如果吸纳和培养人才，是这类公司，应该高度关注的。1、广撒网。真正的人才，不喜欢投简历，不喜欢到处换工作，不喜欢到处找人，总是觉得一个地方差不多，只要有本事，基本都能赚钱。所以每个人有每个人的偏好，想获得更多的人才，就需要广撒网，主动出击。2、不拘一格，真正的人才，不喜欢改变自己，有自己的执着，所以才有更多的关注和思考。所以不要被外形、颜值、边幅，木讷、不善言辞，而看低一个人，所谓人不可貌相。这个人，就是指外观和内在差距比较大的，当然，也有油头粉面外表光鲜的，研究水平很高的。3、给空间，真正的人才，像老虎一样，有领地意识，对自己专注的东西特别的占有欲和独霸欲，正常人很难明白，这个领地意识，对方有多敏感。所以要给足空间。4、给时间，研究，需要时间，时间就是研究的最大的成本。5、激励，又给空间，又给时间，不出活怎么办，当然也要有激励机制、要有压力，要有危机感。4本页面非法爬取自百度经验5内部激励。原则，胡萝卜+大棒。对于研发人员，大棒要比胡萝卜管用。1、内部竞争，这个是有必要的，很多人都觉得是资源浪费，是养蛊。但事实是，高手过招才知道实力，否则，才真正是浪费人才。具体怎么做，每个老板的处事风格不同，有的比较温婉，有的比较凌冽，但实质都是养蛊。2、时间结点，给时间，不是永远往后拖，必须有时间控制，很多精彩的报告都出自时间结点的前夜，被逼无奈的最后灵光。3、末位淘汰，非常有必要，如果养蛊是高手的对决，末位就是队伍的整体前进。很多面试而来的人员，不是特别能了解实力，时间长了，又有方方面面的因素，而无法及时淘汰，这样是公司资源的浪费，所以没有末位的公司，基本都不正常。有人觉得这样很残酷，市场本身就是残酷的，迎合市场，才能生存。其实，只要是正常做业务的公司，都不会觉得很残酷。4、成果奖励和排名奖励。有了大棒，也得有胡萝卜，冷热搭配，才是好的下酒菜。6业内交流无需多言，本来做服务，做中介的公司，就应该是不断信息交换的。应该有这样的习惯，各种会议，各种媒体，官方的非官方的，正式的非正式的，包括各种联谊活动，只要有，时间条件都允许，就参加。先学习，后宣传，最终做主导，这个就是整体竞争能力的体现。7对外培训1、对大众，公益免费的培训，不要吝惜，是对自己的队伍的锻炼，也是准客户的积累，持续做，也是一种功德。2、对客户行业分享会，路演会，是日常工作。要抓质量。3、对学生，也许以后是员工或同事，所以要态度端正，三观正确，积极正面，持续低价，广结善缘。4、对业内，要有专业度，精心准备，先免费，逐渐收费，当可以公开要价的时候，就是竞争力到了一定水平了。8说完专业程度，就该说资源整合能力了，对于中介，和服务机构而言，资源整合能力是非常重要的。有哪些资源需要基金公司下功夫整合呢？1、**，一定要听党的话，言听计从，犯错，要深恶反省。不要耍小聪明。2、行业协会，协会的活动要积极参与，尽力支持。3、各类基金会，大金主，一定要服务好。4、金主，毋庸置疑，金主是上帝。5、小散，尊重，重视，培养，挖掘。9有了专业能力，有了资源，业内的口碑指日可待。有了专业能力，有了对客户的足够尊重和服务，客户也会以真金白银作为回报。有了业内的认可，有了客户的支持，还怕没有竞争能力吗？end 20210311

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