技术人才如何才能走向管理？ 
2024-05-24 03:14:50
提问者: 未知
我恰恰是有技术转管理的，我个人觉得可以这样做。第一，技术一定要做好做到优秀，这是你的核心竞争力，一切都是从这起步，让领导上司知道你了解你有能力。第二，要把你的协调能力体现出来，做...企业如何留住人才？
2024-05-24 11:39:26
提问者: 未知
无论是哪家企业，都在需要人才，人才是市场急需的，跳槽已经成为很多人才的不二之选，那么企业究竟该如何留人？究竟是文化留人还是靠工资留人？企业如何控制人才流失
2024-05-24 15:32:22
提问者: 未知
l、确立“以人为本”的管理理念
人本主义省政思想，在西方早已提出并付过实践。它强调尊重员工需求，关心员工成长和发展，重视员工的主体性和参与性，名反对把在仅仅看作生产的“工具”，而是强调人是有多重需求的“社会人”。从前面的分析可以看出，不重视人本身，是造成员工流失的根本原因。企业把员工当成“物”来管理，认为只要在物质上满足了员工需要，其它问题就不再重要。“如许多企业的管理者在留住人才的对策上，首先定...如何才能加强企业信用政策管理呢？
2024-05-24 10:25:48
提问者: 未知
当企业具有较强的抗风险能力‚就可以以较低的信用标准提高竞争力‚争取客户‚扩大赊销;反之‚应选择较高的标准以降低违约的风险程度。(3)客户的资信程度。企业必须对客户...如何加强企业内部管理
2024-05-24 07:31:45
提问者: 未知
随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断发展，市场竞争日趋激烈,一营者为了占领市场或获取高额利润甚至非法利润，在商业活动中不惜铤而走险。这种行为妨害了经营者之间的公平竞争，严重破坏了正常的市场经济秩序，影响了国民经济的健康运行。经济活动中的商业贿赂现象，使原本正常的商业活动揉进了私人利益的色彩，使得某些商业活动变成了**，无法保证工作的正常开展。因此，加强企业内部管理和监督约束机制工作刻不容缓。企...高明的企业管理者如何管理企业？
2024-05-24 02:37:25
提问者: 未知
财务/业务一体化究竟有多重要？先来看这个场景新春伊始，某电厂总经理、经营副总、生产副总一帮领导班子召开办公会。总经理问了几个问题：今年集团要砍预算，我厂生产维护费用给了800万，够用吗？去年花了多少？都花到哪些系统、专业设备上了？另外，今年生产的资本性支出和费用性支出刚需多少？空间有多少？副总们，不能光花钱，不算账！显而易见，一套适用于企业的erp管理系统至关重要。然而，重资产流程生产加工制造行业...企业应该如何培养人才
2024-05-24 14:38:36
提问者: 未知
管理讲究“明道、优术”，道不明，则术不优。人才培养工作要做好，首先要有正确的人才理念和策略。
百事的人才培养工作做得非常优秀，被《财富》杂志评为美国两家最优秀的公司学院之一，他的人才理念很先进，“员工是人力资本，是公司成功所必备资源的第一资源。”“有所成就也就意味着我们要拥有卓越的领导人和一个坚实的团队，能够确保百事公司的未来发展。”“领导人培养领导人”。正是有了对人才的充分重视，有了对人才培养重...如何加强企业成本管理
2024-05-24 10:55:27
提问者: 未知
如何做好成本控制佳能公司**区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。” 那么，企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制通俗的讲就是“把钱花得恰到好处” 麦肯锡曾这样评价**企业：“成本...企业管理如何上台阶
2024-05-24 11:48:40
提问者: 未知
一、企业管理创新及其重要任务 （一）企业管理创新的概念 企业管理，就是围绕市场、人、效率和效益这三个中心所进行的管理，这是企业管理的基本原则。企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新整合人才、资本和科技要素，以创造和适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。所以说：企业管理过程就是创新过程，管理就是创新，创新的目的就是要创造市场和适应市场。创造市场和适应市场是企业管理创...如何管理家族企业？
2024-05-24 22:04:41
提问者: 未知
首先，你要明白的是存在即是真理！家族企业的存在是有他的道理的。你也许能看到家族企业的不好!你也应该多特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。