采购总监岗对下属的考核制度有什么好的建议?

王同学和祝小护 2024-05-30 18:02:43
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绩效考核管理建议在以下几个方面改进:1、改进考核内容,量化考核指标。考核内容应根据不同部门、不同岗位和实际工作的具体内容,设定不同的考核指标,注重量化、个性化,使考核标准的导向定位能真正起到激励和指导的作用,改变原有考核制度过于死板、无量化指标的问题。2、采用kpi考核办法,细化考核指标。kpi是key performance lndicators的英文简写,称关键绩效指标。是目前通用的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具。kpi是指标,不是目标,但能借此确定目标或行为标准。考核实质是引导员工的注意力方向,将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来,从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。主要用来检测管理中存在的关键问题,并能够快速找到问题的症结所在,不至于被过多的旁枝末节所缠绕。3、抽取关键指标。指标抽取是个关键环节,应重点考虑以下几点:(1)指标应涵盖考核对象的主要工作领域,能反映考核对象工作质量的高低。(2)指标应为考核对象所能控制。(3)考核者应能够获取证明指标实现情况的客观数据,不轻易选取需要考核者进行主观判断的指标。(4)指标数量不宜过多,非关键指标无需纳入到绩效考核中。考核不同于日常管理,更不能取代日常管理,绩效考核检测的是常规工作事项的完成情况,而难以预测的异常情况,则需要日常管理予以及时解决。 20210311
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