kpi绩效考核表 怎么填 
2024-05-28 02:49:13
提问者: 未知
请参考你们公司的绩效考核管理办法填写。如果没有该办法,那你们的绩效考核肯定失败,那你就随便填吧。如果你们是属於定性的考核方式,同样随便填吧,如果你是主管应该要会填,否则就别干了,如果你是员工,那就把最好的都填上去。因为定性考核方式已经逐步被淘汰,实质效用太低。宁波银行理财经理到底怎么样？（薪资 绩效考核）?
2024-05-28 01:37:43
提问者: 未知
2020年春招拿到了宁波银行北京分行理财经理的offer。这几天参加了线上签约会...闺蜜在宁波银行北京分行 2020 1-4月 4个月提成工资税后10万 这些是提成的80%，剩20%年终奖发。...银行对公业务客户经理绩效考核办法
2024-05-28 05:12:05
提问者: 未知
一、现行商业银户经理绩效考核的指标架构及其缺陷 1、我国商业银行客户经理绩效考核的指标架构 以在我国较早推行并且具有相对完善的银行客户经理绩效考核制度的深圳某股份制商业银行为代表进行分析，该商业银行客户经理(个人)的绩效考核指标主要按照负债、中间业务和资产业务来进行分类，设立相应的体系。 2、客户经理绩效考核评分方法的缺陷 (1)以业务指标衡量客户经理绩效，会使...某银行绩效考核管理办法
2024-05-28 06:25:10
提问者: 未知
北大纵横管理咨询公司2003年12月第一篇 管理办法1第一章总则1第二章 考核方法2第三章季度考核8第四章年度考核9第五章申诉及其处理11第六章附则14第二篇 实施细则15第七章考核评分表设计及填表说明15第八章考核评分表填表说明37第九章 部门考核38第三篇附件40附件一：一般人员态度考核指标评定表40附件二：员工能力考核指标评定表41附件三：周边绩效考核指标评定表46附件四：管理绩效考核指标评...投标专员月度绩效考核表
2024-05-28 12:47:27
提问者: 未知
投员-月度表文件编号：考核时间：被考核人｜部门｜职位｜考核月份｜类目｜考核｜考核详情｜考核介质｜主管｜评分｜日常工作｜( 75 分）｜投标准备｜整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣 1 分；｜会议记录｜能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。｜主观原因未及时处理相关工作，每出...财务部员工kpi绩效考核表(含考核指标)
2024-05-28 00:01:39
提问者: 未知
有限财务部岗位绩效考核表姓名考核满意度费用分析及时性合法性资金管理核算管收筹划岗位考核指标指标定义财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度报告及时率财务结算及时性工资及考核奖金及时率回款及时率工作合法性及时向上级提供公司及部门费用报告表不得延期结算。每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金实际回款额/应回款额*100%财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%资金管理制度严密,资金安全...公司绩效考核管理办法范本
2024-05-28 20:05:43
提问者: 未知
绩效考核管理办法第一章 总 则第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。第二条除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。第三条各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。第四条人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核...如何编制绩效考核表？
2024-05-28 02:56:07
提问者: 未知
1首先要对绩效考核指标提取，绩效考核指标的提取主要从任务中提取，工作任务的岗位指标的提取，基础是公司要有清晰的组织结构和职责描述，在做绩效考核表的时候要考虑到岗位的岗位关键绩效指标为员工的岗位胜任能力即员工的cpi.2在做绩效考核表之前也要做好基础性的工作，相关负责人在编辑绩效考核表之前，应确定一个指标词典仓库，其中包括其计算公式、标准定义、考核周期和内涵说明等，并且每年都要及时更新指标库。3在做...如何写绩效考核表
2024-05-28 06:40:55
提问者: 未知
1首先、是要填写自己的相关信息，例如姓名、部门、岗位、入职日期、本岗位任职日期以及考核周期。填写这个信息是为了区分不同同事，不同岗位的。也能够更好的分析指标任务。这里讲解的是非销售类的岗位。2第二、定绩效，绩效可以分为以下2个部分，其中重点工作计划（80%），指的是自己工作中主要工作内容，这里是要占据整个绩效的80%。第二部分是态度指标（20%），态度指标指的是工作态度，需要员工对工作保持端正的态...【excel表格】商品部员工绩效考核表
2024-05-28 21:24:53
提问者: 未知
姓名：入职时间：填表说明：1、此表适用于总部/区部商品部人员的考评；2、此表是在直接上司与员工进行面对面评估后，由员工根据上司反馈的绩效结果与直接上司共同讨论制定针对此次评估结果的改进计划，并与直接上司3、该表在每年的1～2月（7～8月）填写，本表由人力资源部保留原件，员工与直接上司保留复印件。针对此次上一级主管签批:总部/区/店：结果的改进计划，并与直接上司共同协商确定下一评估期的工作目标；针对...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。