浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理 
2024-05-25 03:42:14
提问者: 未知
以下儿点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，个人觉得在作为房地产公项目经理在工程管理中需要重视之处：1、制定监理责任目标并落实执行这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核,一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这样会增加甲方项目部的工作难度。另外方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作...如何做好bt项目管理
2024-05-25 16:06:49
提问者: 未知
结合具体项目应用bt式应该根据具况具体分析，区别对待，并结合本公司的具体管理模式认真实施，及时应变市场的需求。 bt模式是总承包企业适应市场的一种手段 众所周知的金融危机给国际国内的固定资产投资，工程建设都带来了很大的冲击，许多企业资金链断裂，上下游产业链条不能有效衔接，一些想建设或正在建设的项目不能实施，同样作为建筑总承包企业也面临业务量的萎缩。bt模式作为一种新兴的工程建设管理模式，近年来...浅谈如何做好工程总承包项目的档案管理工作
2024-05-25 14:54:31
提问者: 未知
姜桂洲, 陈建文 ( 中南电力设计院, 湖北 武汉 430071) 摘要: 本文通过工程总承包项目档案管理的实践, 介绍了在工程总承包项目中相关单位的档案管理职责、管理方式, 文件材料的收集范围以及整理方法, 指出了做好工程总承包项目档案管理工作应注意的问题。关键词: 工程总承包; 档案收集范围; 管理方法. 中图分类号: tm621 文献标识码: b 文章编号: 1671 9913 ( 2005...如何做好工程项目投资控制管理
2024-05-25 13:37:35
提问者: 未知
1 工程项目投资控制的基本概念 1.1工程建设项目投资 所谓工程建设项目投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。它主要由设备工器具购置投资、建筑安装工程投资和工程建设其他投资组成。1.2...如何做好项目总工(项目技术负责人)？
2024-05-25 00:51:45
提问者: 未知
如何做好项目总工(项目技术负责人),建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工项目技术负责人人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？...工程总承包项目如何采购设备材料？
2024-05-25 11:48:19
提问者: 未知
工程总承包项目如何采购设备材料？南行漫记友说的已较专业，材料归材料，设备归设备，即使项目层层分包，当专业化、精细化、分工化是很细的。厂商供应与项目采购技:-总承包，采购，材料，设备如何做好银行的风险管理工作
2024-05-25 06:30:02
提问者: 未知
7句6股项目主管的职责是什么？项目主管做什么工作？
2024-05-25 13:28:04
提问者: 未知
项目主管是项目团队的关键成员，他与项目经理直接配合，制定项目目标，编制并维护项目预算表和进度表，根据进度安排分析项目的进展情况，并提出建议、采取行动以便加快进度...项目管理中，遇到不配合工作同事，如何做更利于项目后续开展？
2024-05-25 05:51:49
提问者: 未知
通过这一步，一般项目经理也大概能够评估出，团队成员不配合的问题是否可以解决，找到原因才好对症下药。...会议的主题是本周的计划执行情况、下周的计划内容、存在的风险和...工程类材料设备**采购风险是如何管理的？
2024-05-25 20:13:21
提问者: 未知
现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。