创业者如何培养接班人

言西女士 2024-05-28 00:56:12
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1制定继承策略当继任者问题搬上议程时,需虑的事情很多:权力交接的时机,谁来做接班人,是否会在家族中引发争论,要怎样做才能使继承过程尽可能平稳度过……大量关于家族企业的研究表明,只有30%的企业能够在一代到二代的传承中存活下来,而能够继续延伸到第三代的企业仅为15%,这就是为什么企业家首要的任务是制定继承策略。“制定策略的目的是,一旦发生了不可预测的事,而核心人物无法或无力发挥作用时,一切仍需要平稳顺利地运行”,本特利大学金融学高级讲师、小型商业顾问laura willett说,“这就像打造一只专业的体育队伍——如果我们没有了重要的队员,团队如何才能继续保持胜利?这时就需要另一个关键性人物的出现,他能够重拾目标,并带领大家继续奔跑。”2规定明确时间表好的继承计划应该是一个过程,而不是一个事件。“大家普遍会犯这样的错:选择了接班人,却没有定下明确的接班日期”,baskin说,“当然,制定计划也并不意味着非要把挑选接班人、实现继承流程这些事具体到哪一天。通过一系列的时间节点来保证接任前一切工作准备就绪,才是最好的状态。”在选择具体时间点时,willett认为,要考虑到企业自身的复杂性,以及企业高管们适应这一人事变动所花的时间等因素。“企业越复杂,就需要越长的时间来得到企业上下所有人的理解和接受。不过,战线也不宜拉得太长。一般来说,任何一个时间节点超过一年都将会削减计划的效率。如果一个目标需要耗费多年时间来完成,那么最好能够将它细分成较小的、方便管理的小任务。”3挑选合适人选在选人这个问题上,多数困难都是由于继承计划与整个家族相关联而导致的。有了利益驱动,并不是所有的家族成员都会投赞成票。一个好的继承计划,应该包含针对接班人的、体现企业未来发展需求的考核要求。“如果你是现任的领导,要避免‘**’出另一个你自己”,贝勒大学管理学和创业学助教bill worthington说。“接班人不能仅仅遵循旧路、按照老方法领导企业。你要做的是找到合适人选,让他在你之前所做的基础上将企业带向新高度,而不是继续保存旧貌。”如果有不止一个候选人,那么不妨邀请董事会或者值得信赖的顾问来做推荐。如果他们对候选人工作不怎么熟悉,还可以通过观察每个候选人的具体表现来做判断。和worthington 一同研究的贝勒大学管理学兼职教授john schoen认为,接班管理公司的并不一定要是家族的成员。“在某些情况下,一个家族外的继任者无论从短期或长期来看都是更好的选择,也许家族成员并没有运作企业所需的合适品格。”此外,选择接班人选时,企业还应该咨询资深的律师、会计人员和税务筹划师等,以便搞清楚所有可能的结果,得到有益的建议。接班人培养阶段有时候,一个创始人决定将企业留给他/她的孩子,以这样的方式创造一种“血缘群体所有制”的局面。“如果这是现任企业所有者的愿景,那他们一定会将下一代培育成为优秀的接班人”,baskin 说。根据《inc.》杂志及家族企业咨询公司key resources网站,以下做法有助于培养合格的企业接班人。1完善的计划文书工作在《家族企业继承:伟大的终极考验》作者craig aronoff、steven mcclure和john ward看来,为**的企业继任过渡,以下几类不同的计划值得关注。企业战略规划:这类文书能提供未来企业发展道路的大致轮廓,其后每一代接班人都可以在上面添加新的内容。家族使命宣言:如果所有权由家族成员共享,无论管理权是否仍归属家族,都应当制定政策和程序来规定家族成员在企业中扮演的角色。 20210311
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