工程项目造价风险控制的论文 
2024-06-04 10:14:33
提问者: 未知
1工程项目建设造价风险简析 1.1全过程风险 全过程管理主要是指在工程项目建设过程中其造价管理往往是贯穿于工程项目建设的全过程，即从建筑工程项目建设的规划立项到工程以及之后的实施工作中，...浅谈信息系统内部控制体系的风险点
2024-06-04 17:21:40
提问者: 未知
摘要：建立健息内部控制体系，前瞻性的考虑信息系统内的风险点，制定行之的应对措施，为组织在运营和决策中有效应对各类突发事件和风险提供支持和保障。关键词：信息系统；内部控制；风险点中图分类号：f23文献标识码：a文章编号：1005-913x（2015）02-0134-02一、风险管理的目的通过具有前瞻性的、充分地考虑各类风险的不确定性及其对目标的影响，制定行之有效的应对措施，为组织在运营和决策中有效应...编制施工图预算，确定工程造价、控制建设工程投资的依据是( )。
2024-06-04 06:12:01
提问者: 未知
编制施工图预算，确定工程造价、控制建设工程投资的依据是()。a．预算定额 b．材料消耗定额 c．劳动定额 d．概算定额 a 答案解析：预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额...如何控制人工成本？
2024-06-04 01:29:46
提问者: 未知
控制人工成本有以下几点：1、首先要清楚房屋的实际面积，这个较好自己亲自测量一下，然后可以要求装修公司按照标准预算单的模式，写清楚每一项费用，包括主材、辅料、人工...工程造价与管理（习题）
2024-06-04 17:14:25
提问者: 未知
（1）发包人或承包人提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由发包人转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全。环保、规划等内容时，应按规定经有关部门批准和审定。 在工程变更的处理中，总监工程师在工程变更的质量、费用和工期方面取得发包人的授权，可按施工合同规定与承包人进行协商，协商一致，总监工程师将协商结果向发包人通报，并由发包人在变更...请问什么叫"工程造价全过程控制"?
2024-06-04 16:37:00
提问者: 未知
建设项目从决策到竣工交付使用，其程序大体包括以下几个阶段目建议书阶可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评价阶段。为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立，适应项目管理和工程造价控制的要求，需要按照建设阶段多次进行计价：在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算；初步设计阶段编制设计概算；施工图设计阶段编制施工图预算；招投标阶段确定承包合同价；合同实施阶段确定结算价；竣...工程监理是否包含造价控制？
2024-06-04 20:06:35
提问者: 未知
本人小白一名，临时接受单位新厂房装修招标一事，有几点不明。 我看到的工程监理已经包含费用控制的服务，但是在《上海市建设工程造价服务和工程招标代理服务收费…标准成本控制制度的标准成本控制
2024-06-04 20:30:56
提问者: 未知
实行标准成本控制制度的主要目的是进行成本控制。企业在产品的生产过程中，对实际发生的各项生产成本应按预定的标准加以控制。为了提高成本控制的工作效率，还必须按例外管理原则把控制重点集中在那些属于不正常的、不符合常远见的关键性差异上。要追根寻源，分析其发生的原因，并及时反馈给...采购论文：设备采购成本控制浅析
2024-06-04 18:00:18
提问者: 未知
采购论文：设备采购成本控制浅析摘要：控制工程项目成本是工程公司应对激烈市场竞争的必然选择。在项目成本组成中，设备采购成本占有主要份额，是控制项目成本的重点。通用设备集中采购和统一**竞价采购是控制设备采购成本的有效手段。在合理降低设备采购成本同时，要加强质量监管，对质量问题做到防患于未然。关键词：采购成本控制质量1概述在“十一五”期间，包括**在内的世界经济经历了从快速发展，金融危机到缓慢复苏的剧...制造业如何控制企业成本
2024-06-04 09:11:24
提问者: 未知
1、设计环2113节的成本控制：产品的形成源于设计团队的研发5261设计，4102是成本控制的关键点。设计人员1653不能把产品成本考虑周全，只是看中产品的表面成本，不注重潜在的成本，比如产品的运输、储存、包装等等，造成最终附加成本过高。2、采购环节的成本控制：采购人员一提到成本控制，...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。