企业如何改变对现有成本会计控制的依赖？ 
2024-05-18 21:39:23
提问者: 未知
企业经营管理在风险贯穿于价值链的各个环节，而经营管理的风险几乎会增加相应的成本，而成本控制比较集中在价值链在末端，因此需要从源头上、整个价值链控制风险，降低企业成本，从而降低对成本...如何看待制造业，制造业有多重要
2024-05-18 20:34:56
提问者: 未知
全球放缓、生产成本上升和资源环境约束，使“制造到了前所未有的困难。为长期**宏观经济稳定增长，亟需**制造业战略转型，而服务化被认为是**制造业升级的主要方向。一些学者认为，制造业服务化一方面可以增强制造业与服务业的融合，提高企业竞争力和创新能力的同时，有助于**产业结构优化升级和创新驱动发展战略的实施；另一方面能够降低环境污染、减少资源消耗，有利于**生态文明建设。然而，制造业服务化并不是“去制...企业内部控制是为了风险控制还是价值创造?
2024-05-18 13:46:40
提问者: 未知
创造低风险的价值如何运作公司上市？成熟制造企业？
2024-05-18 13:19:51
提问者: 未知
我们公司是做水性树脂产品的，产品技术成熟，是高新技术企业，市...从这个角度说，两者之间是可以协调解决的，主要通过资本来挖人、或者通过上市公司品牌这个商业背书实现。...如何控制成本
2024-05-18 12:21:47
提问者: 未知
成本：原料、人工成本、各项费用。（2）收入－利润＝成本。（3）间接费用（制造费用、销售费用、管理费用）：a．人员费用。b．物品费用。c．直接人员费用与附加人员费用。d...传统的制造业企业和现代制造业企业的区别是...
2024-05-18 10:25:56
提问者: 未知
**企业面临的现状说到底是我们企业经营管理的问题，而这些管理问题是由粗放式的管理方式导致的，粗放式的管理方式是由我们企业成立以来粗放型的盈利模式而产生的。而现在...如何加强企业内部控制制度建设
2024-05-18 05:42:13
提问者: 未知
积极搭建企业内控标准体系框架结构 基本规范在企业内控标准体系中处于最高层次，起统驭作用，描绘了企业建立与实施内控体系必须建立的框架结构，规定了内部控制的定义、目标、原则、要素等基本...浅谈企业成本控制的论文
2024-05-18 11:11:26
提问者: 未知
企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价**企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需...浅谈制造业物流成本控制
2024-05-18 21:47:35
提问者: 未知
[摘要]针对国内制造业普遍较现状，本文分析造业物流成本的构成、物流成本增大的主要因素，结合实际工作经验分析了在企业中需要关注并采取措施降低物流成本的方法和需要考虑的问题。[关键词]制造业；物流成本；原材料；生产过程；产成品；生产与配送[中图分类号]f253 [文献标识码]a [文章编号]1005-6432（2014）10-0035-021制造业物流成本控制的内容物流成本是指物品流动过程中所耗损的活...如何控制厨房成本
2024-05-18 07:45:07
提问者: 未知
有效控制厨房生产管理成本，对整个餐厅的利润提升有十分重要的意义和作用，然而，在当下原材料成本急剧上升，人力成本压力不断加大等多方面因素的影响下，控制成本已经成为很多厨师长、餐饮店老板最为头疼的问题。那么，我们应当如何追根溯源，找到影响厨房成本居高不下的根源，进而采取有效的措施控制厨房成本呢？下面我们就来一同分享本文。
一、影响厨房成本高低的十个因素 1、原料进价变化过快
原材料进价没有固定稳定的供...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。