浅谈建设工程项目中的投资控制与风险防范

Adu. 2024-05-25 21:17:06
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——以某投资控制项目为例王国彦[①] 柯和贵[②] 【摘要】:建设工程项目一般具有立项复杂、投资大、长、参与主体多、风险多等特点,任何一个环节的管理疏漏都可能导致投资额的增加。因此在建设工程项目中引入专业投资控制团队显得尤为重要。笔者有幸实践了这样的投控项目,并取得了良好的成效,现对此做一个简单总结,意在抛砖引玉。【关键词】:建设工程 投资控制 律师 法律风险 风险防范一、某项目基本情况简介a公司是一家集硅棒、硅片、太阳能电池片、电池组件、bipv的研发、光伏发电系统的生产、销售为一体的高新技术企业。公司由韩国独资控股,于2006年在美国纳斯达克上市,是世界五百强企业之一。该公司计划在江苏省某市建设厂房,占地面积500亩。总建筑面积22万多平方米,主要由电池线厂房、组件厂房、仓库、综合楼、餐厅等18个单项工程组成,总设计生产能力700mw。概算投资7.9亿,工期10个月。二、组建投资控制项目部整个项目的投资控制涉及的专业很广,不仅涉及到工程造价技术,而且涉及工程技术、法律、管理等多个专业。团队人员不仅要有较强的专业技术能力、丰富的实践经验,而且还要有一定的组织协调能力。项目服务水平的高低、业务开展是否顺利,与一支强有力的服务团队是密不可分的。三、投资控制项目部的工作安排(三)注重合同管理的主动控制 20210311
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