如何审核绩效指标及目标值的合理性 
2024-05-27 10:14:14
提问者: 未知
绩效考核的方法 一、相对评 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。 （2）相对比较法 ...绩效考核指标体系如何构成？
2024-05-27 00:56:10
提问者: 未知
绩效考核指标体系由组织实施、资金安排、工作成效等方面的指标构成，其中：组织实施...工作成效主要指民函〔2016〕200号文件明确的7个重点支持领域试点工作具体进展情况等。...销售指标考核怎么考核？
2024-05-27 05:37:41
提问者: 未知
不知道有没有商友能给一份，关于指标考核的相关资料，怎么去考核我们的销售人员的指标？比如他的客户去年做了200万，那么今年我们应该给他多少的指标？增加百分之15？230万...行政岗位如何进行绩效考核？
2024-05-27 03:11:16
提问者: 未知
一、绩效指标体系设计： 1、根据战略目标的要求，设计企业层面的kpi（关键绩效指标），然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业。2、根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的pri（岗位职责指标）。3、根据各岗位的胜任特征模型设计各类岗位的pci（岗位胜任特征指标）。...如何计算指标考核得分
2024-05-27 09:33:38
提问者: 未知
如何计算指标考核得分？首先是按照他的业绩，还有它的技术指标，还有它的盈利方式如何做好任务分解推进支行绩效考核指标
2024-05-27 11:29:52
提问者: 未知
如何写组织成员中员工级别的绩效考核指标，不含领导指标编写。一、员工级绩效考核指标主要来源于以下几个方面：（一）工作职责考核指标：包括：完成率/量；完成的质量；完成的时限；完成的成本；每个维度内部再划分出不同如何进行绩效考核ppt
2024-05-27 12:25:09
提问者: 未知
员工的绩效考评过程一般可以分成以下若干阶段： 第一阶段是建立绩效考评标准。建立绩效考评标准是企业的一项基础工作。绩效考评标准的确定也是以职务分析为基础，职务分析的结果决定了绩效考评的标准。第二、第三阶段分别为确定绩效考评的内容和实施绩效考评。一般来说，员工绩效考评的内容主要侧重于...如何对风险总值进行考核？
2024-05-27 05:54:27
提问者: 未知
绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。2、一级考核一级、上级考核下级的原则。3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。kpi考核指标
2024-05-27 21:10:49
提问者: 未知
物流服务kpi考核标准类别项目细则说明1、未在合同规定期限内**、到货不及时2、因运输导致的货物破损、变形、污染3、运输过程中信息反馈不及时运输管理4、不提供**服务的5、私自收取客户费用的6、送错地址、窜货的7、虚假签收、冒充客户收货、私自涂改客户签收单的8、客户未收到货，且承运商反馈为已签收但提供不了有效证明的1、因管理疏忽导致库存商品存在变质、破损、短少等任何质量问题2、因物流承运商拣货错误...绩效考核指标定义
2024-05-27 08:40:33
提问者: 未知
绩效考核指标定义篇一：绩效考核指标定义表及考核统计表考核指标定义表附表1-1管理绩效指标定义表附表1-4员工十大工作能力指标定义表附录二：业绩考核评分表设计及填表说明（一）公司总经理及副总经理只进行年度考核1.考核维度包括任务绩效、管理绩效（见《业绩合同管理办法》）。2.考核时间：（1）（2）（3）元月1－10日完成绩效考核评分。元月1－15日完成数据的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的统...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。