市场部考核指标量化

张英雄 2024-05-25 10:04:34
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部门名称|市场部|部门负责人|市场经理|主管领导|部门人数|任职人员|任职人员|序号|考核大项|考核细项|1|市场调研与分析|(1)组织制定市场调研计划,并按计划及时组织开展企业市场调研活动|(2)收集竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息,并进行整理、分析,为营销决策提供有效的支持|(3)收集、整理各类市场情报及相关行业政策信息,及时填写《市场信息调研表》|(4)综合客户反馈的意见,定期撰写《市场调查报告》,为决策提供参考|2|市场定位与产品定位|(1)寻找企业产品的目标市场,对企业产品的市场供求信息进行跟踪、预测和分析|(2)对目标市场的消费者群体的年龄、性别、职业、经济购买力、心理特点、购买习惯等要素进行周密的市场调查和研究|(3)根据目标市场的机会增长点,研究、分析新产品开发的市场潜力,提出有效的新产品开发机会|(4)组织做好企业产品的属性、利益、用途、用户、竞争者、品类、性价比等各方面的基本定位工作,为产品研发工作提供支持|3|营销策划与策划案的组织执行|(1)组织编制企业产品的《市场推广计划》,并按时开展各次市场推广活动的策划与实施工作,按时完成市场推广目标|(2)对企业公关活动、产品促销活动等进行周密的策划及组织,及时组织效果评价与改进工作|(3)组织开展企业广告规划与策划、制作工作,确保广告的形式与创意等符合市场需要|4|品牌 20210311
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