市场部人员绩效考核方案

譿珺? 2024-05-25 22:37:57
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市场部人员绩效考核方案一、通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为员工培训、工作调动,以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作,促进企业和员工共同发展。二、原则1、客观公正原则2、明确化,公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类:(1)市场部经理(2)因公休,工伤,疾病,请假等原因,考核期间出勤率不到20%的员工。(3)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。(4)其他特殊情况。四、绩效考核小组成员运营部门负责绩效考核的实施工作,部门主管协助其进行具体的考核。五、考核实施1、考核量表市场部人员绩效考核指标(一)(总分为100分)考核人:考核日期:维度|指标|指标评价|权重/分数|指标类型|评分|财务|销售额|——|25%|量化指标|销售增长率|(当其销售额-上期销售额)/上期销售额|20%|量化指标|新课程市场占有率|新产品销售额/当期该类产品销售额|20%|量化指标|客户|新增大客户数量|考核期内交易金额在200万元以上的新增客户数量|10%|量化指标|市场与客户的维护开发|与老市场、老客户关系很稳固,新市场、新客户的开发4( 20210311
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