扶贫工作绩效考核是否有指标体系

不吃小熊糖 2024-06-05 19:48:34
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从某种程度上说,目前全市全省乃至全国的扶贫成绩都是很显著的,这其中有一个很重要的原因就是**主导。在**主导下,很多扶贫项目能够得到落实,但在这样的扶贫路径下,也难免会出现各种与行政有关的问题。常年刊发读者来稿的《人民日报》“今日谈”栏目,就有很多对扶贫问题的反思。比如“建盆景”、“造花盆”,把扶贫变成政绩工程;比如为了所谓公平而“轮流**”,让扶贫变成了分钱分物;再比如扶贫政策不到位,大量资金“打水漂”。这些具体问题都说明,在扶贫的“**模式”下,领导干部的能力与态度以及对扶贫工作是否重视,决定着扶贫的成效。也正因此,扶贫的大方向明确、大目标确定之后,需要的是在落实中提升领导干部的扶贫绩效。  如何评价干部的扶贫绩效,显然,扶贫考核起着指挥棒的作用。一方面,要加大扶贫在考核中的比重,在“能上能下”的原则下,让领导干部的利益与扶贫的业绩“绑定”。既讲责任,也讲制度,还讲利益,才能让扶贫工作在领导干部的日程表中排在更靠前的位置。另一方面,精准扶贫,也要“精准考核”。这需要进一步明确考核的指标体系,既包括经济增长、脱贫人数,也包括民生内容、社会发展。更重要的是,要防止仅仅考核侧重经济发展等硬指标而忽略百姓脱贫致富的实际所需,要以更科学的方式,引导广大干部把以往的大水漫灌式扶贫转变为精确滴灌式扶贫,直接有效地促进民生改善,加快脱贫步伐。 20210311
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