简述生产经营决策的方法及其适用的决策类型

通辽万达影城 2024-06-01 01:44:35

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生产经营决策方法是指在决策过程中，通过计算、分析和比较有关生产经营决策的评价指标，据以作出选择的一系列方法的统称。包括以下具体方法： 1、单位资源贡献边际法单位资源贡献边际分析法是指以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法。当企业生产只受到某一项资源(如某种原材料、人工工时或机器台时等)的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额(如材料消耗定额、工时定额)的条件下，可按下式计算单位资源所能创造的贡献边际指标，并作为决策评价指标。单位资源贡献边际是个正指标，根据它作出决策的判断标准是：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。 2、贡献边际总额分析法贡献边际总额分析法是指以有关方案的贡献边际总额指标作为决策评价指标的一种方法。当有关决策方案的相关收入不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。贡献边际总额是个正指标，根据它作出决策的判断标准是：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。 3、差别损益分析法差别损益分析法是指在进行两个相互排斥方案(以下简称互斥方案)的决策时，以差别损益指标作为评价方案取舍标准的一种方法。由于此法需要以各有关方案的相关收入和相关成本作为基本数据，因此一旦相关收入相关成本的内容界定得不准确、不完整，就会直接影响决策质量，甚至会得出错误结论。因此，必须进行细致的相关分析，尤其对相关成本项目必须逐一列出具体的明细项目。该法一般要通过编制差别损益分析表计算差别损益指标，其一般格式如下：根据差别损益作出决策的判断标准是：当△p>0，a方案优于b方案；当△p<0，b方案优于a方案；当△p＝0，a方案与b方案的效益相同。 4、相关损益分析法相关损益分析法是指在进行短期经营决策时，以相关损益指标作为决策评价指标的一种方法。某方案的相关损益是指该方案相关收入与相关成本之差。相关损益分析法通常也需要编制相关损益分析表，其格式如下：相关损益指标是个正指标，根据它作出决策的判断标准是：哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优。 5、相关成本分析法相关成本分析法是指在短期经营决策中，当各备选方案的相关收入均为零时，通过比较各方案的相关成本指标，作出方案选择的一种方法。该方法实质上是相关损益分析法的特殊形式。相关成本分析法也可以通过编制相关成本分析表进行决策，其格式如下：相关成本是个反指标，根据它作出决策的判断标准是：哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。 6、成本无差别点法成本无差别点法是指在各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为不确定因素时，通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点业务量之间的关系，来作出互斥方案决策的一种方法。此方法要求各方案的业务量单位必须相同，方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好相互矛盾(如第一个方案的相关固定成本大于第二个方案的相关固定成本，而第一方案的单位变动成本又恰好小于第二方案的单位变动成本)，否则无法应用该法。成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量，又叫成本分界点。其基本公式如下：若令成本无差别点业务量为x0，a方案固定成本为a1，单位变动成本为b1；b方案固定成本为a2，单位变动成本为b2，且满足a1>a2，b1<b2，则有：根据该法作出决策的判断标准是： (1)若业务量大于成本无差别点x0时，则固定成本较高的a方案优于b方案； (2)若业务量小于成本无差别点x0时，则固定成本较低的b方案优于a方案； (3)若业务量恰好等于成本无差别点x0时，则两方案的成本相等，效益无差别。 20210311

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