生产产能提升激励方案
愤怒的小鸟
2024-05-15 23:28:19
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产能提升激励方案1、攻关目的:通过产能提升,提升车间规范管理,建立员工操作标准。2、目标:1、人员组成:总指挥:童总组长:瞿小君指导:欧博老师2、范围一二车间、三车间、四车间3、有效时间2014.08.25—2014.9.214、作战方案3、评比与激励:3.1正激励本攻关方案共设置奖金2万元,在8月25日-9月21日各部门共同配合并完成攻关目标后由pmc部统计各部门完成指标,并按pmc部编制计划严格安排并管制生产进度;本方案设日评、周评、月总结三种方式,分别如下(如有发现舞弊者,取消奖励资格):日评:(26g淡水鱼一包折算成两包)1达标奖:每天三车间按产量+质量统计出达标的员工人数,具体奖励:达到55、65、75扎的,奖励3、4、5元/人;两次不合格的,奖励2、3、4元;新员工(入职不满三个月)产量达到45,55,65扎,分别奖励3,4,5元,;两次不合格的,奖励2、3、4元;抽检2次以上不合格的奖励取消;2进步奖:新员工(入职不满一个月)产量每超过3扎,另增加1元/人,依次类推;3每天每大组灌包(质量达标)第一名另外奖励5元。车间第一名增加1元奖励,且第一名不能低于之前的产量;4小组pk:产量30%,质量(克重,气包)40%,出勤30%,前三名分别奖励20,15,10元;(新组不参加)周评:1小组pk,产量30%,质量(克重,气包)40%,出勤30%,前三名分别奖励50,40,30元;2大组长pk,产量30%,质量(克重,气包)40%,出勤30%,大组综合评比第一名每周奖励10元,连续两周倒数第一,乐 20210311